НА ПЯТЕРКУ ДИПЛОМНЫЕ, КУРСОВЫЕ ПО ПРАВУ, ЭКОНОМИКЕ

Готовые работы по экономике. Заказать раб. т. 8-9000-4567-91

Главная » Статьи » Дипломные работы

Внедрение бюджетирования и управленческого учета на предприятии Дипломная работа

Внедрение   бюджетирования

и  управленческого учета на предприятии

Дипломная работа

 

 

 

РЕФЕРАТ  

 

по работе

«Внедрение  бюджетирования и управленческого учета на предприятии»

 

Управленческий учет   является основой  для  составления планов (бюджетов).  Бюджетирование способствует уменьшению нера­ционального использования средств предприятия благодаря сво­евременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реаль­ным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор ос­тается слабым местом управления бизнесом российских пред­приятий промышленности, торговли, банковской сферы, стра­хования

 Целью  квалификационной работы является   разработка проекта  мероприятий по    внедрению   бюджетирования и  управленческого учета  в  практику  работы коммерческого предприятия. 

Задачи работы:

-  изучить теоретические и методологические подходы к организации  управленческого   учета и  бюджетирования;

-   оценить уровень развития    бюджетирования    и управленческого учета на предприятии,   выявить    проблемы, требующие   решения;

-  определить цели внедрения   бюджетирования на предприятии,    а также   охарактеризовать методы   разработки планов;

-  определить социально-экономическую   эффективность предлагаемых  мероприятий.

Объектом  исследования  является компания  «Интермедпром».    Основным   видом деятельности   компании является  торговля   товарами медицинского назначения.   Предмет исследования -  процесс управленческого учета и бюджетирования.

  С ростом    товарооборота и  усложнением   бизнес-процессов  компания сталкивается со следующими проблемами:

  -   основная деятельность  разделена по  нескольким юридическим лицам,  поэтому    бухгалтерская  отчетность не дает полного представления  об общем финансовом положении;

  -  увеличение количества ассортиментных   позиций и клиентов    затрудняет процесс  управления информационными и товарными потоками (возможно возникновение излишних   запасов,    задержки   в поставках).

В настоящее время на предприятии создана упрощенная система    управленческого учета   на основе  аналитических таблиц, составленных в  Microsoft Excel.    Отчет о движении  денежный средств,  управленческий баланс и  отчет о прибылях и убытках   дает общее представление по деятельности всех трех  юридических  лиц.  Основные  недостатки  сложившейся системы управленческого учета  и финансового планирования: двойная работа по  ведению   бухгалтерского и  управленческого учета,  управленческий  учет  ведется лишь в консолидированной  форме   без разбивки по  предприятиям, -  отсутствует  система    финансового планирования, учет ведется лишь по  фактическим  показателям, что приводит  либо к прямым   убыткам (в случае  недостатка  денежных средств для  осуществления текущей деятельности), либо к   упущенной выгоде (в случае, если временный  избыток денежных средств не используется).

Для решения   указанных проблем рассмотрена возможность по  автоматизации процесса   бюджетирования, управленческого учета и его консолидации с данными бухгалтерского учета. Максимальный эффект сочетания технологий бюджетирования и управленческого учета  в решении задач стратегического и оперативного управления  может быть достигнут при автоматизации этих процессов на единой платформе 1С, что позволяет существенно сократить трудоемкость и оперативность получения оценки того, насколько удалось продвинуться в направлении поставленных целей за отчетный период Для оценки и управления каналами распределения может быть использована так называемая CRM система (системы  управления  клиентскими отношениями).

В результате внедрения нового программного комплекса планируется улучшить   качество учета и планирования, сократить трудоемкость  за счет устранения  дублирования операций. За счет этого  планируется высвободить 2 работников  (бухгалтеров-операторов). В первый год внедрения программы   плановое увеличение прибыли составит  84 тыс. руб., во второй и третий год  - 186  тыс. руб.   За три года - 463,12 тыс. руб.

Другие прогнозируемые  результаты  внедрения  бюджетирования, управленческого  учета:

- увязка  системы оперативного управления со стратегическим менеджментом, формирование  общей картины  по всем предприятиям ;

- развитие  системы мотивации на основе бюджетирования,   на основании  интеграции  личных целей сотрудников с целями компании;

-   увеличение объема продаж и улучшение  качества работы с клиентами путем внедрения  CRM - менеджмента.

         Аттестационная  работа включает в себя   36с.,  9 рисунков,   11 таблиц,  37 источников.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ. 6

1  РОЛЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА   В  ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ   ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.. 8

2  ОЦЕНКА  УРОВНЯ РАЗВИТИЯ  БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА  В  КОМПАНИИ.. 13

2.1   Краткая характеристика   компании. 13

2.2  Организация    финансового  и управленческого учета. 14

3 ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ  ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.. 22

3.1  Цели и задачи   системы  бюджетирования и управленческого        учета  22

3.2 Оценка  экономической эффективности предлагаемых  мероприятий. 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 33

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 35


         ВВЕДЕНИЕ

 

 

В условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные. Ведение управленческого учета является одним из основных условий, позволяющих руководству организации принимать правильные управленческие решения.

И в российской, и в международной практике именно на базе данных управленческого учета принимаются управленческие решения, осуществляются контроль за текущей деятельностью и планирование. Однако очевидна и разница между западным и российским подходами: на Западе акцент делается на термине "управленческий", а в нашей стране - на термине "учет". Это объясняется тем, что на западных предприятиях управленческий учет (management accounting) используется для анализа, планирования и более точного принятия решений. На российских же предприятиях основная задача управленческого учета - достоверное и полное отражение деятельности компании и состояния ее активов.

Управленческий учет   является основой  для  составления планов (бюджетов).  Бюджетирование способствует уменьшению нера­ционального использования средств предприятия благодаря сво­евременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реаль­ным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор ос­тается слабым местом управления бизнесом российских пред­приятий промышленности, торговли, банковской сферы, стра­хования

 Целью  квалификационной работы является   разработка проекта  мероприятий по    внедрению   бюджетирования и  управленческого учета  в  практику  работы коммерческого предприятия. 

Задачи работы:

-  изучить теоретические и методологические подходы к организации  управленческого   учета и  бюджетирования;

-   оценить уровень развития    бюджетирования    и управленческого учета на предприятии,   выявить    проблемы, требующие   решения;

-  определить цели внедрения   бюджетирования на предприятии,    а также   охарактеризовать методы   разработки планов;

-   разработать мероприятия по совершенствованию системы  управленческого учета и внедрению  бюджетирования на предприятии;

-  определить социально-экономическую   эффективность предлагаемых  мероприятий.

Объектом  исследования  является компания  «Интермедпром».    Основным   видом деятельности   компании является  торговля   товарами медицинского назначения.   Предмет исследования -  процесс управленческого учета и бюджетирования.

  Информационную основу  составляют данные    финансового и управленческого учета на предприятии.  В работе использованы  методы   динамического, сравнительного анализа,     моделирования и дисконтирования.

 

 

 

 

1  РОЛЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА   В  ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ   ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

Бюджет — это количественное выра­жение централизованно устанавливаемых показателей плана пред­приятия на определенный период по:

-   использованию капитальных, товарно-материальных, финан­совых ресурсов;

-   привлечению источников финансирования текущей и инве­стиционной деятельности;

-   доходам и расходам;

-   движению денежных средств;

-   инвестициям (капитальным и финансовым вложениям) [8, c.  231].     

Определяющими характеристиками бюджета предприятия яв­ляются формализация (количественное выражение), централи­зация и «сквозной» характер (системность).

Понятие «количественное выражение» означает, что бюджет — это прежде всего набор определенных цифровых показателей. Другим существенным моментом является то, что бюджет охватывает только централизованно устанавливаемые аппаратом управления (директивные) показатели для отдельных подразде­лений (центров ответственности). Методология бюджетирования на отдельных предприятиях может различаться: встречается пла­нирование «сверху вниз» (проекты бюджетов подразделений разрабатываются службами аппарата управления); «снизу вверх» (проекты бюджетов разрабатываются самими подразделениями); встречное планирование (проекты бюджетов разрабатываются подразделениями с последующей корректировкой службами аппарата управления). Однако, в конечном итоге, утверждение бюджетных показателей происходит по линии «аппарат управ­ления (директивный орган) — подразделение (центр ответствен­ности за исполнение утвержденных бюджетных показателей)».

«Сквозной» характер бюджетирования (системность) озна­чает, что в бюджетном процессе совокупность бюджетов отдель­ных центров ответственности в обязательном порядке форми­рует сводный бюджет компании в целом. В конечном итоге объектом бюджетирования служит бизнес ком­пании как единое целое, и бюджетные показатели для отдель­ных подразделений и по отдельным сегментам хозяйственной деятельности устанавливаются, исходя из критерия максимиза­ции конечных финансовых результатов предприятия в целом, а не повышения эффективности данного отдельного сегмента.

Бюджет предприятия, как и бюджет государства, всегда раз­рабатывается на определенный временной интервал, который называется бюджетным периодом. Предприятие может одновре­менно составлять несколько бюджетов, различающихся по про­должительности бюджетного периода (текущий квартальный бюджет, среднесрочный годовой бюджет, долгосрочный «бюд­жет развития» на 3-5 лет и т.д.). Правильный выбор продолжи­тельности бюджетного периода является одной из важных пред­посылок эффективности системы бюджетного планирования в целом.

Следует также различать понятия бюджет и бюджетирова­ние. Бюджет представляет собой  плановый документ.  Бюджетирование — это процесс со­ставления и реализации данного документа в практической де­ятельности компании. Бюджетный процесс не ограничивается лишь стадией составления сводного бюджета. Тех­нология бюджетирования во времени — это непрерывный «трехтактный» цикл, где планирование на следующий период произ­водится на основе план-факт анализа исполнения бюджета от­четного периода (рис. 1.1).    

 

Рисунок 1.1 -  Стадии бюджетного цикла [35, c.7]

 

 

Представленная  схема  позволяет понять взаимосвязь таких основных понятий как   учет, анализ и планирование.
..........................................

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Построение эффективной системы бюджетирования направлено на достижение устойчивого преимущества компании перед конкурентами за счет внедрения современных инструментов учета, анализа и управления.

Целесообразность  внедрения системы  бюджетирования  рассмотрена  на примере компании «Интермедпром». Основным видом   деятельности   компаний   является оптовая   торговля   изделиями медицинского  назначения.  Компания  работает на рынке   г. Екатеринбурга    7 лет.    Эффективность   деятельности компании  в 2006 г.  подтверждает увеличение общей выручки  , чистой прибыли (с   1,4 млн. руб. до 3,2 млн. руб.). 

  С ростом    товарооборота и  усложнением   бизнес-процессов  компания сталкивается со следующими проблемами:

  -   основная деятельность  разделена по  нескольким юридическим лицам,  поэтому    бухгалтерская  отчетность не дает полного представления  об общем финансовом положении;

  -  увеличение количества ассортиментных   позиций и клиентов    затрудняет процесс  управления информационными и товарными потоками (возможно возникновение излишних   запасов,    задержки   в поставках).

В настоящее время на предприятии создана упрощенная система    управленческого учета   на основе  аналитических таблиц, составленных в  Microsoft Excel.    Отчет о движении  денежный средств,  управленческий баланс и  отчет о прибылях и убытках   дает общее представление по деятельности всех трех  юридических  лиц.  Основные  недостатки  сложившейся системы управленческого учета  и финансового планирования: двойная работа по  ведению   бухгалтерского и  управленческого учета,  управленческий  учет  ведется лишь в консолидированной  форме   без разбивки по  предприятиям, -  отсутствует  система    финансового планирования, учет ведется лишь по  фактическим  показателям, что приводит  либо к прямым   убыткам (в случае  недостатка  денежных средств для  осуществления текущей деятельности), либо к   упущенной выгоде (в случае, если временный  избыток денежных средств не используется).

Для решения   указанных проблем рассмотрена возможность по  автоматизации процесса   бюджетирования, управленческого учета и его консолидации с данными бухгалтерского учета. Максимальный эффект сочетания технологий бюджетирования и управленческого учета  в решении задач стратегического и оперативного управления  может быть достигнут при автоматизации этих процессов на единой платформе 1С, что позволяет существенно сократить трудоемкость и оперативность получения оценки того, насколько удалось продвинуться в направлении поставленных целей за отчетный период Для оценки и управления каналами распределения может быть использована так называемая CRM система (системы  управления  клиентскими отношениями).

Ожидаемые результаты  внедрения  бюджетирования, управленческого  учета:

- увязка  системы оперативного управления со стратегическим менеджментом, формирование  общей картины  по всем предприятиям ;

- развитие  системы мотивации на основе бюджетирования,   на основании  интеграции  личных целей сотрудников с целями компании;

-   увеличение объема продаж и улучшение  качества работы с клиентами путем внедрения  CRM - менеджмента.

В результате внедрения нового программного комплекса планируется улучшить   качество учета и планирования, сократить трудоемкость  за счет устранения  дублирования операций. За счет этого  планируется высвободить 2 работников  (бухгалтеров-операторов). В первый год внедрения программы   плановое увеличение прибыли составит  84 тыс. руб., во второй и третий год  - 186  тыс. руб.   За три года - 463,12 тыс. руб.

Для заказа работы напишите: 

E-mail:   delona5@mail.ru

Или позвоните:

+7-9000- 456 7-91  

Категория: Дипломные работы | Добавил: Admin (08.04.2012)
Просмотров: 1719 | Теги: Внедрение бюджетирования и управлен, финансовый менеджмент | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *:
Четверг, 24.10.2019, 07:09
Приветствую Вас Гость

Форма входа

Категории раздела

Дипломные работы [156]
Готовые дипломные работы по экономическим дисциплинам
Отчеты по практике [48]
Готовые отчеты по практике по экономике
Бизнес-планы [7]
Готовые бизнес-планы по экономике
Курсовые работы [23]
Тесты и вопросы к госам [3]
Статьи, информация [2]
Статьи,материалы, общая информация
Освоение Северного Урала Монография Чудиновских В.А. 2000 г. [17]
История городов Карпинск, Североуральск, Краснотурьинск, пос. Павда
Учебные пособия и материалы [1]

Поиск

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
статистика Яндекс.Метрика