НА ПЯТЕРКУ ДИПЛОМНЫЕ, КУРСОВЫЕ ПО ПРАВУ, ЭКОНОМИКЕ

Современное состояние экономики России вызывает постоянный рост дебиторской задолженности. Неплатежи возникли в начале 90-х гг на макроуровне. Основными факторами, определившими это, были следующие: резкий рос цен, спад объемов производства, не проведенная государственная индексация оборотных средств, неподготовленность и непрофессионализм финансовых работников, дороговизна заемных средств, финансовая напряженность в государстве, замедление платежного оборота и снижение эффективности деятельности предприятия, появление убыточных организаций, разрыв экономических связей между бывшими советскими республиками в составе СССР. Относительная стабилизация была достигнута лишь к 1997 г. Вторая волна неплатежей была связана с резкой девальвацией курса рубля в 1998 г., банкротством многих коммерческих предприятий и банков.

В настоящее время в нашей стране наблюдается рост финансовой стабильности, однако проблема дебиторской задолженности остается острой. Причины возникновения дебиторской задолженности в настоящее время объясняются не только факторами макроуровня, но и внутренними для каждого предприятия обстоятельствами.

Дебиторская задолженность неизбежно возникает у большинства предприятий. Это связано с особенностями сбытовой деятельности. С одной стороны, отгружая продукцию покупателям в кредит, предприятие надеется увеличить объем реализации, привлечь постоянных клиентов. Эффективная кредитная политика может стать важнейшим конкурентным преимуществом. С другой стороны, многие контрагенты требуют предоплаты при поставке товаров, сырья и материалов, необходимых для осуществления производственно-коммерческой деятельности.

Платежеспособность покупателей и соблюдение договорной дисциплины контрагентов определяет финансовую устойчивость любого предприятия, производящего и реализующего продукцию. Поэтому особое место в работе финансовых служб должно быть отведено учету и контролю за состоянием дебиторской задолженности.

Цель дипломной работы - изучить сложившуюся систему управления дебиторской задолженностью на предприятии и разработать механизмы, способствующие снижению дебиторской задолженности, росту ее оборачиваемости.

В рамках выбранной темы представляется целесообразным решить следующие задачи:

- охарактеризовать понятие дебиторской задолженности, провести ее классификацию по различным признакам, оценить влияние дебиторской задолженности на финансовое состояние предприятия

- изучить этапы и методы управления оборотным капиталом и дебиторской задолженностью;

- провести анализ дебиторской задолженности на предприятии, определить ее влияние на финансовое состояние;

- разработать рекомендации по повышению эффективности управления задолженностью на российских предприятиях.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью Торговый дом «Электроизделия» (далее ООО ТД «Электроизделия»). Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе управления дебиторской задолженностью.

Поставленные задачи определяют структуру дипломной работы. В первой главе дипломной работы охарактеризована структура оборотного капитала, определено место в нем дебиторской задолженности, предложена модель управления дебиторской задолженностью, рассмотрены методы управления. Во второй главе работы проведен анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО ТД "Электроизделия", дана оценка структуры, динамики, оборачиваемости дебиторской задолженности, определены особенности процесса управления задолженностью. В третьей главе на основе обобщения результатов анализа, использования статистических материалов разработаны рекомендации по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью.

Методологическим инструментарием являются методы финансового анализа: горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерской отчетности, анализ рядов динамики, вероятностный метод, метод экономического моделирования.

При написании дипломной работы учтены требования нормативной базы по ведению бухгалтерского учета и налогообложения, изучены методы анализа и контроля дебиторской задолженности, предложенные М.И. Бакановым, И.А. Бланком, В.В. Бочаровым, В.В. Бурцевым, другими экономистами.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

1.1 ПОНЯТИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ И ЕЕ ВИДЫ

Разработка вопросов финансовой политики в части управления дебиторской задолженностью требует четкого определения объекта исследования. Как известно из курса бухгалтерского учета, слова "дебет" и "кредит" латинского происхождения. В переводе на русский язык слово "дебет" означает "он должен", отсюда дебитор - должник или заемщик. Таким образом, дебиторская задолженность - это долги, то есть подтвержденные документами неисполненные денежные обязательства. Они учитываются в бухгалтерском балансе и другой первичной документации как долги по оплате заказчиками фактически поставленных товаров, выполненных работ или оказанных услуг. Иными словами, это совокупность имущественных прав (требований) юридического лица или сумма долгов, причитающихся организации от юридических или физических лиц в итоге хозяйственных взаимоотношений с ними.

Дебиторской можно считать всякую задолженность, срок исполнения которой превышает один месяц или другой срок (обычно не более года), указанный в договоре между заказчиком и поставщиком товаров, услуг.

Дебиторская задолженность чаще всего возникает при неисполнении договора, в котором исполнение обязательств фактически возлагается на третью сторону, не принимающую участия в договоре. Содержание такого договора заключается в том, что деньги за его исполнение были заплачены контрагенту, а товар или услугу поставлял совсем другой субъект по отдельному договору с контрагентом. В результате таких отношений имеет место разрыв в движении товара (услуги) и денег в пространстве и, как правило, во времени. Причем и это тоже правило - поставка товара (услуги) отстает от оплаты.

Дебиторская задолженность может возникать также вследствие задержки исполнения денежных обязательств, подтвержденных вступившим в законную силу решением суда. По этим обязательствам должник выступает в качестве взыскателя, имеет на руках решение суда о взыскании в свою пользу денежных средств, то есть потенциальную денежную сумму, и использует это решение в качестве своего рода гарантии по оплате. Однако срок исполнения такого законного решения может затянуться, что приводит к возникновению дебиторской задолженности.

Для того, чтобы разработать политику управления дебиторской задолженностью, необходимо точно ее определить, классифицировать и проанализировать. В бухгалтерском учете дебиторская задолженность отражается по дебету счетов:

.................................

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Дебиторская задолженность - это сумма долга, причитающаяся предприятию от других юридических лиц или граждан. Дебиторскую задолженность можно классифицировать различными способами в зависимости от того, в каких целях проводится ее анализ. По сроку погашения дебиторскую задолженность можно разделить на краткосрочную и долгосрочную. По характеру образования, дебиторская задолженность делится на нормальную и неоправданную. Возникновение дебиторской задолженности при системе безналичных расчетов представляет собой объективный процесс хозяйственной деятельности предприятия.

Управление дебиторской задолженностью является составной частью общей системы управления оборотными активами коммерческой организации. Применительно к задолженности заказчиков (покупателей) за поставку товаров, оказанные услуги или выполненные работы оно является одновременно элементом маркетинговой политики организации, направленной на максимизацию объема прибыли, установление взаимовыгодных отношений.

Основные задачи управления дебиторской задолженностью включают в себя содействие росту объема продаж путем предоставления коммерческого кредита, рост прибыли, вызываемый ростом объема продаж, повышение конкурентоспособности предприятия с помощью отсрочки платежей, определение степени риска неплатежеспособности покупателей, расчет прогнозного резерва по сомнительным долгам, предоставление рекомендаций по работе с фактическими или потенциально неплатежеспособными покупателями. От управления дебиторской задолженностью в значительной мере зависит как оборачиваемость, так и рентабельность оборотных активов предприятия.

В процессе управления дебиторской задолженностью используют различные методы. Среди аналитических методов особую роль играет расчет оборачиваемости, определение величины сомнительной дебиторской задолженности. На основании анализа предприятия вырабатывают кредитную политику, которая включает в себя срок предоставления отсрочки платежа, лимит, определение формы обеспечения обязательства, установление скидок за предоплату и пр. Методы контроля за дебиторской задолженностью включают составление актов сверок, контроль за своеременностью погашения дебиторской задолженности. В случае непогашения дебиторской задолженности в срок предприятие может решать спор в претензиозном (досудебном) и судебном порядке.

Анализ управления дебиторской задолженностью представлен на примере ООО ТД «Электроизделия». Основными видами деятельности предприятия являются оптовая и розничная торговля электрооборудованием и электротоварами. Положительно работу предприятия характеризуют увеличение товарооборота и прибыли.

Основная часть имущества - это оборотные активы – запасы, налог на добавленную стоимость, денежные средства, дебиторская задолженность. Величина оборотных средств увеличилась на 233,7 млн. руб. Наибольший прирост наблюдается по статье «Дебиторская задолженность».

Темпы роста заемных средств существенно выше темпов роста собственного капитала. Доля собственных средств в структуре источников очень мала и составляет на конец отчетного периода всего 1,65%. Низкая доля собственных средств в структуре пассивов означает, что финансовое положение предприятия является неустойчивым.

В ходе анализа были выявлены следующие проблемы: обязанности по управлению дебиторской задолженностью распределены не только между сотрудниками, но и между различными отделами (бухгалтерией, юридическим, экономическим отделами, службой маркетинга и сбыта), что снижает оперативность и результативность процесса управления, удельный вес просроченной дебиторской задолженности остается высоким, происходит старение дебиторской задолженности, сохраняется тенденция к увеличению дебиторской задолженности, замедляется ее оборачиваемость.

Мероприятия по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью должны быть направлены на ее снижение, до определенного разумного уровня, которое может быть достигнуто с помощью: контроля за состоянием расчетов с покупателями и заказчиками, поставщиками и подрядчиками и другими контрагентами по отсроченным (просроченным) задолженностям, мониторинга за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, поскольку значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования, составление графика погашения дебиторской задолженности, ранжирования задолженности по срокам, проверки своевременности и правильности оформления и предъявления претензий дебиторам, а также организация контроля за движением этих дел и проверка порядка организации, взыскания сумм причиненного ущерба и других долгов, вытекающих из расчетных взаимоотношений, ориентации на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями.

Для ООО ТД "Электроизделия" рекомендован ряд конкретных мероприятий, включающих в себя: введение премий для менеджеров по продажам за сокращение размера дебиторской задолженности, использование факторинга, изменение кредитной политики за счет увеличения скидок за предоплату, а также создание резерва по сомнительным долгам.

Суть факторинга заключается в предоставлении трех видов услуг в обмен на уступку дебиторской задолженности: финансирование поставок товаров, покрытие ряда рисков, имеющих место в торговых операциях компаний, административное управление дебиторской задолженностью, включающее учет состояния дебиторской задолженности, регулярное предоставление соответствующих отчетов клиенту, контроль за своевременностью оплаты и работу с дебиторами. В случае использования факторинга и переуступки задолженности на сумму 50 млн. руб. предприятие получит прибыль в размере 2 млн. 625 тыс. руб., в случае общего порядка расчетов по дебиторской задолженности - 2260 тыс. руб. Факторинг позволит увеличить прибыль предприятия послу уплаты процентов на 375.

Как было выявлено в ходе исследования, у предприятия имеется просроченная задолженность. За счет создания резерва сомнительных долгов предприятие сможет сократить выплаты по налогу на прибыль.

В целом, за счет реализации предложенных мероприятий планируется сократить дебиторскую задолженность на 77 млн. руб. и увеличить прибыль на 7,4 млн. руб. Представленные расчеты показывают, что одновременное снижение дебиторской задолженности и рост прибыли является достижимой задачей.

Для заказа работы напишите:

E-mail: delona5@mail.ru

Или позвоните:

+7-9000- 456 7-91