НА ПЯТЕРКУ ДИПЛОМНЫЕ, КУРСОВЫЕ ПО ПРАВУ, ЭКОНОМИКЕ

Готовые работы по экономике. Заказать раб. т. 8-9000-4567-91

Главная » Статьи » Дипломные работы

Управление адаптацией персонала в сети магазинов "Прибалтмебель" Дипломная работа

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ. 5

1.    ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ.. 9

1.1. Понятие, цели и виды   адаптации персонала. 9

1.2   Организация управления адаптацией персонала. 19

1.3  Этапы адаптации персонала. 14

2.    АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММЫ  АДАПТАЦИИ  В СЕТИ МАГАЗИНОВ «ПРИБАЛТМЕБЕЛЬ». 33

2.1 Краткая характеристика предприятия. 33

2.2  Анализ кадрового состава работников. 37

2.3  Оценка существующей системы адаптации. 41

3.    СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СЕТИ МАГАЗИНОВ «ПРИБАЛТМЕБЕЛЬ». 53

3.1.   Предложения по совершенствованию  системы адаптации      персонала. 53

3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мер. 66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 71

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 74

Приложение А Должностная инструкция продавца-консультанта ………….80

Приложение Б  Инструкция по использованию ККТ ……………      ……… 82

Приложение В Прайс-лист компании ……………………………………….   83

Приложение Г Анкета для оценки адаптации ………………………………   84

Приложение Д Проект положения о наставничестве ………………………   86

Приложение Е Бланк оценки адаптации  в компании «Прибалтмебель»….   90

 

 

 


ВВЕДЕНИЕ

 

В условиях роста конкуренции  персонал организации является основным ресурсом компании. Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, поскольку какой бы хорошей ни была идея, воплощают ее в жизнь сотрудники организации. И только удачно подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи.

Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия с организацией происходит постепенно вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда, его приспособление.

Адаптация персонала является в настоящее время одним из ключевых  элементов  в  системе  управления  персоналом.  Современная  бизнес-среда  характеризуется  высокой  степенью  динамичности  и  неопределенности.  В  условиях  постоянных  изменений  экономической  ситуации  все  больше  сотрудников  являются  новичками  в  организациях:  более 25 %  всех  работников  в  Западной  Европе  служат  в  своих  компаниях  меньше  года  и  более 33 % − меньше 2 лет. В среднем, европейцы в промежуток от 18 до 37  лет  меняют  место  работы 10  раз ,  то  есть  мобильность  человеческих  ресурсов очень высока [29, c. 67].

В России эта проблема особенно актуальна  для тех предприятий, где наиболее высока текучесть кадров- в частности, для сферы торговли. Для  торговой организации усложняется задача в  кратчайшие  сроки  добиться  от  новичков  эффективной  работы  и  результативности.

Когда человек поступает на работу, он включается в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления, общественной организации и т. п. От человека, занимающего каждую из названных позиций, ожидается соответствующее поведение. Поступая на работу в ту или иную организацию, человек имеет определенные цели, потребности, нормы поведения. В соответствии с ними сотрудник предъявляет определенные требования к организации: к условиям труда и его мотивации.

Процесс взаимного приспособления, или трудовой адаптации, сотрудника и организации будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива являются или становятся нормами и ценностями отдельного сотрудника, чем быстрее и лучше он принимает, усваивает свои социальные роли в коллективе.

Научные  основы  адаптации  персонала  освещены  в  монографиях  и  учебных пособиях таких авторов, как М. В. Артамонова, Т. Ю. Базаров, Е. А.  Борисова,  А. А.  Брасс,  Т. Н.  Василюк,  В. Р.  Веснин,  Б. Л.  Еремин,  П. В.  Журавлев, А. Я. Кибанов,  Р. П. Колосова, М. В. Луданик, Ю. Г. Одегов, П. В.  Пугачев, Т. О. Разумова, Д. Торрингтон, С. Тэйлор, Л. Холл и др.

Однако  специфика  адаптации  персонала  именно  в торговых организациях недостаточно  разработана  и  не  получила  должного  обобщения  в  теории  и  практике  управления. Эти  обстоятельства  определили цель и задачи дальнейшего исследования данной проблемы.

Объектом исследования является сеть салонов «Прибалтмебель» в г. Екатеринбурге.

Предмет исследования – система адаптации персонала.

Цель выпускной квалификационной работы –  провести анализ существующей системы адаптации персонала в компании «Прибалтмебель» и разработать рекомендации по ее совершенствованию.

Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы управления  адаптацией персонала;

- дать оценку сложившейся системе адаптации персонала  на предприятии;

- разработать мероприятия по совершенствованию адаптации кадров.

Теоретическую  и  методологическую  основу  исследования  составили  труды  отечественных  и  зарубежных  авторов,  ученых  и  специалистов-  практиков,  по  проблемам  адаптации  персонала.  

В  работе  использованы  нормативно-правовые  документы  и  законодательные  акты  Правительства  Российской  Федерации,  локально- нормативные акты  компании.

Информационной  базой  исследования  служат  сведения  из  монографических  исследований  отечественных  и  зарубежных  ученых,  научных  периодических  изданий,  материалов  научно-практических  конференций,  а  также  результаты  опросов   работников  по  исследуемой  проблеме.

Для  решения  поставленных  задач  применялись  следующие  основные  методы  исследования:  сравнительный  анализ,  научная  классификация,  систематизация,  теоретическое  обобщение,  а  также  социологические  (анкетирование) и статистические методы. 

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассмотрены  понятие адаптации, рассмотрены ее формы и методы. Во второй главе дана общая оценка деятельности компании «Прибалтмебель» по адаптации персонала,  проведен анализ кадрового состава  работников,  обобщены результаты проведенного анкетирования.

В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию адаптации персонала

Новизна работы заключается:

1) в выборе объекта исследования, поскольку  на данном предприятии проблема  адаптации не исследовалась;

2) в использовании методик, ранее не применявшихся в изучении  адаптации персонала (социологического опроса).


Категория: Дипломные работы | Добавил: Admin (03.09.2012)
Просмотров: 757 | Теги: Дипломная работа, Управление адаптацией персонала, управление персоналом | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *:
Четверг, 28.03.2024, 16:06
Приветствую Вас Гость

Форма входа

Категории раздела

Дипломные работы [156]
Готовые дипломные работы по экономическим дисциплинам
Отчеты по практике [48]
Готовые отчеты по практике по экономике
Бизнес-планы [7]
Готовые бизнес-планы по экономике
Курсовые работы [23]
Тесты и вопросы к госам [3]
Статьи, информация [2]
Статьи,материалы, общая информация
Освоение Северного Урала Монография Чудиновских В.А. 2000 г. [17]
История городов Карпинск, Североуральск, Краснотурьинск, пос. Павда
Учебные пособия и материалы [1]

Поиск

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
статистика Яндекс.Метрика