НА ПЯТЕРКУ ДИПЛОМНЫЕ, КУРСОВЫЕ ПО ПРАВУ, ЭКОНОМИКЕ

Важнейшим условием успешного развития организаций торговли является совершенствование системы бухгалтерского учета, в частности учета финансовых результатов хозяйственной деятельности. Финансовый результат как интегрированный показатель деятельности организации определяет эффективность деятельности предприятия в целом. Эффективная финансово-хозяйственная деятельность организаций торговли возможна при условии правильной постановки организации бухгалтерского учета финансовых результатов и совершенствования существующих способов ведения первичного, текущего учета и разработки новых форм подходов к торгово-коммерческой деятельности организаций, а также оценки финансового состояния и их устойчивости.

В связи с этим данные о финансовом состоянии организаций торговли представляют собой важнейшую составную часть управления финансово-хозяйственной деятельностью. Основную цель финансово-хозяйственной деятельности сформулировал Лука Пачоли (1445 – 1517 г.) 500 лет тому назад в своем трактате "О счетах и двойной записи": "Прежде всего, мы должны иметь в виду, что всякий занимающийся торговлей имеет перед собой известную цель, для достижения которой он употребляет в действиях свои возможные усилия. Цель всякого купца состоит в том, чтобы приобрести дозволенную и постоянную выгоду для своего содержания" Эта выгода - есть прибыль. Прибыль относится к числу ключевых понятий рыночной экономики и является одним из основных источников внутреннего финансирования, индикатором успешности деятельности. Информация о прибыли представляет наибольший интерес для внутренних пользователей и используется ими для принятия любых управленческих решений.

Одним из основных требований увеличения прибыли организаций торговли является безубыточность продаж - возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах рентабельности хозяйствования. Следовательно, получение прибыли в условиях рынка является обязательным условием функционирования организации.

Понятие прибыли в наиболее общем виде может быть сформулировано следующим образом: прибыль — это чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, выраженный в денежной форме, вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности.

Финансовый результат хозяйственной деятельности организации формируется в виде прибыли и убытка, определяемого как разница между полученными доходами и произведёнными расходами организации. Превышение доходов над расходами означает прирост имущества организации - прибыль, а расходов над доходами - уменьшение имущества - убыток. Полученный организацией за отчетный год финансовый результат в виде прибыли или убытка соответственно приводит к увеличению или уменьшению капитала организации.

Для целей бухгалтерского учёта понятие доходов и их классификация установлены положением по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденным приказом Минфина РФ от 06.05.1999 №32н. (с изменениями от 27 апреля 2012 г). Понятие расходов и их классификация установлены Положением по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» ПБУ 10/99, утверждённым приказом Министерства Финансов РФ от 06.05.1999 №33н (с изменениями от 27 апреля 2012 г).

Иногда понятия прибыли и дохода в экономической литературе между собой неоправданно отождествляют. Под доходами организации, согласно ПБУ 9/99 «Доходы организации», признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов, таких как денежные средства или иное имущество, и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников, собственного имущества. Соответственно, под расходами организации, по ПБУ 10/99 «Расходы организации», признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов, денежных средств, иного имущества, и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников, собственников имущества. Под прибылью же в наиболее общем виде понимается разница между совокупными доходами и совокупными затратами организации в процессе осуществления ее хозяйственно-финансовой деятельности.

В Российской Федерации основные вопросы формирования и учета финансовых результатов регулируются законодательно.

Обширный перечень нормативных актов оказывает влияние на учет и состав финансовых результатов, степень значимости которых определяется уровнем соответствующего документа. Нормативно-правовое регулирование бухгалтерского учета финансовых результатов основано на 4 уровнях, которые представлены в таблице 1.1

Таблица 1.1 - Нормативно-правовое регулирование бухгалтерского учета финансовых результатов

.............................

3.2 Рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «Региональный центр металлопроката»

Проведенный анализ показал, что в 2012 г. управление финансовыми результатами в ООО «РЦМ» осуществлялся недостаточно эффективно. Снижение чистой прибыли и показателей рентабельности произошло на фоне небольшого уменьшения объема продаж и достаточно существенного роста коммерческих расходов. В 2013 г. ключевой задачей для предприятия является увеличение прибыли и рентабельности.

Результаты факторного анализа позволяют выделить те направления, над которыми нужно работать в целях повышения прибыли.

Рисунок 3.4 - Пути увеличения финансовых результатов

Как показано на рисунке, росту прибыли может способствовать увеличение объемов продаж. Основными резервами роста объемов продаж торгового предприятия являются:

- расширение географии продаж;

- расширение ассортимента, включение в него новых товарных групп, которые пользуются спросом;

- применение новых способов рекламы и стимулирования сбыта;

Рассмотрим некоторые из предложенных вариантов подробнее. Существенным резервом роста объемов продаж может стать расширение географии филиалов. Для обоснования данной точки зрения представлена таблица 3.2.

Таблица 3.2 - Объемы продаж по филиалам и Екатеринбургу

тыс. руб.

Город	За 2011 г.	За 2012 г.	Отклонение	Темп роста, %
Екатеринбург	633235,0	576865,0	-56370,0	91,1
Нижний Тагил	14530,0	18088,0	3558,0	124,5
Каменск-Уральский	14180,0	19595,0	5415,0	138,2

Представленный анализ показал, что развитие объемов продаж происходит по разному в различных городах присутствия ООО «РЦМ». В филиалах наблюдается резкое увеличение объемов продаж, в то время как по головному офису произошло существенное снижение. Основная причина снижения продаж в Екатеринбурге – это резкий рост конкуренции на рынке в областном городе. В Нижнем Тагиле и Каменск-Уральском конкуренция ниже, поэтому продажи растут. Следовательно, расширение географии присутствия ООО «РЦМ» может положительно повлиять и на выручку, и на финансовые результаты.

- развитое промышленное производство;

- наличие устойчивого спроса на продукцию ООО «РЦМ»;

- логистическая (транспортная доступность).

В качестве оптимального варианта выбран г. Первоуральск. Филиал в Первоуральске сможет охватывать потребности и этого города, и расположенной рядом с ним Ревды.

Для того, чтобы определить целесообразность открытия филиала, необходимо составить план продаж, план расходов и рассчитать финансовый результат. При составлении плана продаж был учтен имеющийся опыт работы других филиалов.

При открытии нового филиала важно учесть, что в первый – второй квартал работы происходит постепенная наработка клиентской базы. На устойчивые стабильные объемы продаж филиал выходит через полгода – год работы.

С учетом того, что филиалы в Каменск –Уральском и Нижнем Тагиле стабильно продают продукции не менее 200 тонн. в квартал, для нового филиала предусмотрено постепенное увеличение объема продаж с 100 до 160 тонн в первый год работы. Цена реализации продукции принята равной 32 тыс. руб. за тонну.

Себестоимость закупки тонны металла с учетом доставки на склад в Екатеринбург составляют 27, 5 тыс. руб. за тонну. Дополнительно учтены транспортные расходы по доставке металла со склада в Екатеринбурге до получателя в Ревде или Первоуральске. Затраты на доставку 1 тонны составляют в среднем 500 руб. (0,5 тыс. руб.). Переменные затраты, связанные с организацией филиала, включают в себя себестоимость товаров и транспортные расходы. Маржинальный доход (валовая прибыл) представляет разницу между выручкой и общей суммой переменных расходов.

Таблица 3.3 - Планирование продаж и валовой прибыли по филиалу в г. Первоуральск

...................................

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с поставленной целью в дипломной работе проведено изучение теоретических и практических аспектов учета и анализа финансовых результатов, отражение в учете хозяйственных результатов деятельности, анализ финансовых результатов деятельности предприятия, выявление факторов, влияющих на изменение прибыли и рентабельности, предложение мероприятий, направленных на улучшение учета финансово-хозяйственной деятельности.

В первой главе дипломной работы раскрыто понятие прибыли, определены ее функции. Финансовый результат хозяйственной деятельности организации формируется в виде прибыли и убытка, определяемого как разница между полученными доходами и произведёнными расходами организации. В соответствии с нормативными документами дано объяснение понятиям дохода и расхода, принципы их признания и оценки. Определены методика учета финансовых результатов деятельности предприятия, порядок отражения хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета, представлен механизм формирования в учёте конечного финансового результата. В настоящее время в нашей стране претворяется Программа

Финансовый результат представляет собой прирост (или уменьшение) стоимости собственного капитала организации, образовавшегося в процессе ее предпринимательской деятельности за отчетный период. Следовательно, учет финансовых результатов позволяет раскрывать причины достигнутых и недостигнутых успехов, принимать решения, способствующих устранению недостатков в деятельности предприятия.

Во второй главе дипломной работы проведено исследование сложившейся системы бухгалтерского учета в ООО «Региональный центр металлопроката» и представлен анализ финансовых результатов. Основным видом деятельности компании является оптовая торговля металлопрокатом.

Проведенный анализ финансовых результатов показал, что в 2012 г. предприятие столкнулось с рядом проблем. Во-первых, выручка от продажи товаров сократилась на 18,6 млн. руб. Основными причинами снижения выручки является рост конкуренции на рынке услуг металлопроката, а также общее замедление темпов роста рынка в 2012 г. по сравнению с 2011 г.

Коммерческие расходы увеличились в отчетном году на 11 715 тыс. руб. или на 31,88%. Этот показатель оказывает влияние на прибыль от продаж. Данный вид расходов требуется контролировать, поскольку его рост привел к снижению прибыли от продаж на 5 905 тыс. руб. или на 21,34%.

Прибыль от продаж в отчетном периоде по сравнению с прошлым уменьшилась на 5905тыс. руб. Наибольшее влияние на снижение прибыли от продаж оказали следующие факторы: Количество проданной продукции снизилось на 6 571,43 руб.. Перерасход по коммерческим расходам в отчетном периоде привел к уменьшению суммы прибыли от продажи на 12 844,05 тыс. руб. Совокупной суммы факторов, оказывающих положительное влияние на прибыль от продаж, не хватает, чтобы в итоге перекрыть фактор «количество» и «коммерческие расходы».

Прочие доходы снизились значительно по отношению к прошлому году на 66 тыс. руб. или на 97,06%, что сильно повлияло на прибыль отчетного периода. В целом, за вычетом налога прибыль, чистая прибыль увеличилась на 672 тыс. руб. или на 19,07%. На это повлияло значительное снижение уплаты процентов по кредиту на 3 287 тыс. руб. или на 17,59%.

Показатель рентабельности продаж снизился с 4,37 до 3,54%, рентабельности основной деятельности на 0,86%, это произошло за счет увеличения коммерческих расходов. Рентабельность собственного капитала - самый значимый показатель в деятельности предприятия, характеризующий эффективность использования имущества, находящегося в его собственности, снизился на 14,35 %,следовательно, имущество используется неэффективно.

При анализе безубыточности выявлено, что лучшая ситуация на предприятии была в 2011 году, так как рассчитанная точка безубыточности равна 361 288,10 тыс. руб. и в натуральном выражении 15,05 тыс. тонн, а фактическая выручка от продажи товаров составила 633 235 тыс.руб. Согласно отчету о финансовых результатах за 2012 год фактический объем продаж в ООО «РЦМ» составил 614 548 тыс. руб., а критический объем продаж рассчитан в сумме 423 954, 50 тыс. руб. и в количестве 16,41 тыс. тонн металлопроката. На основании изложенного можно сделать вывод о том, что предприятие нуждается в разработке мер, направленных на увеличение прибыли от продаж и укреплению запаса финансовой прочности.

В третьей главе работы представлены рекомендации по совершенствованию организации бухгалтерского учета и повышению эффективности деятельности ООО «Региональный центр металлопроката».

Основными резервами увеличения финансовых результатов торгового предприятия являются:

- расширение географии продаж;

- расширение ассортимента, включение в него новых товарных групп, которые пользуются спросом;

- снижение коммерческих расходов.

В настоящее время на предприятии рассматривается возможность по открытию еще одного филиала в Свердловской области. В настоящее время филиалы уже открыты в самых крупных городах Свердловской области – Нижнем Тагиле и Каменск-Уральском. В работе обоснована целесообразность открытия еще одного филиала в г. Первоуральск. Годовая выручка филиала составит 16 млн. 640 тыс. руб., годовая валовая прибыль филиала составит по плану 2 млн. 80 тыс. руб. Прибыль от продаж – 742 тыс. руб.

Второе предлагаемое мероприятие направлено на увеличение объемов продаж за счет расширения ассортимента поставляемой продукции. В ассортимент ООО «РЦМ» предлагается включить новую товарную группу – электроды. Включение в ассортимент новой товарной группы может способствовать росту объемов продаж на сумму 4 млн. 63 тыс. руб., а также увеличению прибыли от продаж на сумму 240 тыс. руб. Основное достоинство данного мероприятия связано с тем, что оно не приводит к существенному росту постоянных расходов.

Пути сокращения расходов можно искать по каждой статье, с учетом имеющегося опыта целесообразным является ревизия расходов на рекламу. В целях оптимизации расходов предлагается внести изменения в рекламный бюджет ООО «РЦМ» за счет замены части традиционных видов рекламы (рекламы на щитах) на Интернет – рекламу.

По представленным расчетам за счет реализации предложенных мероприятий возможно:

- увеличение выручки на 21, 3 млн. руб. в год (основной вклад внесет создание филиала);

- увеличение валовой прибыли на 2 млн. 470 тыс. руб.;

Реализация разработанных мероприятий позволит повысить прибыль от продаж с 21 млн. 764 тыс. руб. до 24 млн. 423 тыс. руб., т.е. на 12% к уровню 2012 г. Рентабельность продаж возрастет с 3,54 до 3,88%. За счет реализации предложенных мероприятий возможно понижение порога рентабельности с 424 млн. до 422 млн. руб. Запас финансовой прочности возрастет с 30,99 до 33,6%.

Для заказа работы напишите

E-mail: delona5@mail.ru

Или позвоните

Тел: 8-9000-4567-91