НА ПЯТЕРКУ ДИПЛОМНЫЕ, КУРСОВЫЕ ПО ПРАВУ, ЭКОНОМИКЕ

Планирование - это одна из функций управленческой деятельности, которая состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы для развития предприятия и его подразделений [17, c. 11]. Поскольку планирование есть элемент управления, занимающий в системе управления центральное место, необходимо обратиться к объективным основам возникновения потребности в управлении.

Управление — это свойство, внутренне присущее обществу на любой ступени его развития. Оно имеет всеобщий характер и обусловлено тем решающим обстоятельством, что для производства товаров и оказания услуг, осуществления других видов своей жизнедеятельности люди должны общаться, совместно трудиться, обмениваться продуктами своей деятельности.

Общетеоретические позиции дают достаточные основания для следующих выводов:

1. Управление есть функция организованных систем различной природы (биологических, технических, социальных), обеспечивающая их целостность, т.е. достижение стоящих перед ними задач, сохранение их структуры, поддержание режима их деятельности [12, c.11]

2. Управление служит интересам взаимодействия составляющих ту или иную систему элементов и представляющих единое целое с общими для всех элементов задачами [22. c. 98].

3. Управление - внутреннее качество целостной системы, основными элементами которой является субъект (управляющий элемент) и объект (управляемый элемент), постоянно взаимодействующие на началах самоорганизации (самоуправления) [15, c.19].

4. Управление предполагает не только внутреннее взаимодействие составляющих систему элементов. Существует множество взаимодействующих целостных систем различного иерархического уровня, что предполагает осуществление управленческих функций как внутрисистемного, так и межсистемного характера. В последнем случае система высшего порядка выступает в роли субъекта управления по отношению к системе низшего порядка, являющейся в рамках взаимодействия между ними объектом управления. Так, государство является субъектом более высокого порядка управления по сравнению с руководителем отдельного предприятия [, c. 24].

5. Управление по своей сути сводится к управляющему воздействию субъекта на объект, содержанием которого является упорядочение системы, обеспечение ее функционирования в полном соответствии с закономерностями ее существования и развития. Это - целенаправленное упорядочивающее воздействие, реализуемое в связях между субъектом и объектом и осуществляемое непосредственно субъектом управления [54, c. 19].

Планируя деятельность организации, необходимо придерживаться ряда принципов. Соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов его деятельности.

Еще А. Файоль определил четыре основных принципа планирования: единство планов, непрерывность, гибкость, точность. Р. Акофф позже обосновал еще один ключевой принцип планирования - принцип участия.

Принцип единства планов предполагает, что планирование должно иметь системный характер. Например, план прибыли предприятия должен быть увязан с планом товарооборота, издержек обращения, планом по труду и другими планами.

С принципом единства планирования тесно связан принцип участия. Он означает, что каждый член экономической организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции.

Планирование должно быть непрерывным. Планирование в организации не представляет собой отдельного одноразового события в силу двух существенных причин. Во–первых, хотя некоторые организации прекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие стремятся продлить существование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или меняют свои цели, если полное достижение первоначальных целей практически завершено.

Вторая причина, по которой планирование должно осуществляться непрерывно, – это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях, события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью.

Принцип гибкости, связанный с принципом непрерывности, заключается в придании планам и процессу планирования способности менять направления из-за непредвиденных обстоятельств. Для реализации этого принципа планы должны быть составлены так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с внешними и внутренними факторами. Этот принцип легче реализовать, осуществляя планирование с помощью специализированных программных средств.

Наконец, каждый план должен быть составлен по возможности точно. Он должен быть детализирован и конкретизирован в максимальной степени. Основой разработки любого плана является управленческая диагностика, которая предполагает анализ внешней и внутренней среды работы предприятия.

Планирование необходимо для достижения предприятием следующих основных целей:

- увеличения прибыли;

-повышения эффективности использования ресурсов предприятия.

- увеличения контролируемой доли рынка;

-предвидение требований потребителя;

- выпуск продукции более высокого качества;

- обеспечение согласованных сроков поставки;

- поддержания репутации фирмы у потребителей и др.

Роль планирования в условиях рынка в том, что предприятие постоянно находится в поиске оптимальных решений по получению максимальной прибыли, рынков сбыта своей продукции, конкуренции товаров и т.п. Опыт ведущих американских, японских и западноевропейских корпораций показывает, что в их практике внутрифирменное планирование является общепринятым, и эта функция реализуется как на уровне корпораций в целом, так и на уровне отдельных организационных подразделений. Связанно это с целым рядом обстоятельств. Важнейшими из факторов, объясняющих необходимость плановой деятельности, являются концентрация капитала, процессы диверсификации и интернационализации капитала

Значительную роль играет научно-технический прогресс. Это выражается в большей наукоемкости выпускаемой продукции. Научно-техническая революция обусловила чрезвычайный размах научно-технического соперничества, ускорила процесс морального старения продукции и оборудования, повысила темпы обновления ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции. Так, по данным американских ученых, 30-40 % продукции обновляется в течение 5 лет. Между тем

..............................................

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планирование - одна из важнейших сфер управления предприятием. Добиться эффективного использования привлеченных ресурсов возможно при условии разработки детального плана деятельности организации. Планирование является основой для принятия обоснованных управленческих решений, включает этапы определения целей и задач разрабатываемых мероприятий, рассмотрения различных вариантов их проведения, выбора оптимального варианта. Деятельность организации по планированию можно представить как процесс, включающий, с одной стороны, формулирование долгосрочных программ, а с другой - планирование основных показателей работы предприятия на предстоящий период, обычно на год, составление бюджета.

Основную цель системы планирования можно определить, как повышение эффективности деятельности компании. Система планирования обеспечивает взвешенное распределение финансовых ресурсов и мощную аналитическую поддержку управленческих решений. Реализация стратегии осуществляется через формулирование, анализ и принятие решений на основе различных инициатив, которые затем реализуются в виде инвестиционных проектов или мероприятий.

Во второй главе дипломной работы рассмотрено состояние внутрипроизводственного планирования в филиале ЕМУП «ТТУ». «Орджоникидзевское троллейбусное депо». Филиал ЕМУП «ТТУ» «Орджоникидзевское троллейбусное депо» осуществляет услуги по перевозке пассажиров. Деятельность предприятия в течение длительного периода является убыточной. Основные причины получения убытков: государственное регулирование тарифов на оказание услуг, наличие большого количества льготников, неэффективная производственная деятельность, устаревание парка, снижение конкурентоспособности услуг в условиях развития коммерческого транспорта на территории Екатеринбурга.

Планово-экономический отдел филиала осуществляет планирование основных производственных показателей, расчет численности работников, планирование платы труда, доходов и расходов.

Планирование производится с помощью программы Microsoft Excel. Основные недостатки сложившейся системы планирования заключаются в том, что плановый отдел не уделяет внимание разработке путей повышения эффективности работы предприятия, оптимизации затрат, внедрению новых информационных технологий. Проведенное исследование показало, что система планирования нуждается в совершенствовании.

В сложившихся условиях основная стратегическая цель работы филиала – это выход на безубыточную работу. Проблема ценообразования на услуги городского электротранспорта связана с тем, что предприятие не может самостоятельно повысить цены на проезд для покрытия убытков. Результаты расчетов показали, что цеховая себестоимость перевозки составляет порядка 12, 5 руб. при цене за перевозку 10 руб. С учетом расходов управления полностью покрыть затраты можно только при тарифе не менее 14 руб. Прибыльная работа возможна только при тарифах вые 15 руб. Однако для повышения цены необходимо получить разрешение Региональной энергетической комиссии.

С сентября 2009 г. планируются следующие изменения в тарифной политике:

- повышение стоимости проезда до 14 рублей для категорий граждан, не относящихся к льготникам;

- введение единого социального проездного за 275 руб. на все виды городского транспорта (автобус, трамвай, троллейбус, метро) для льготников.

За счет данных мероприятий ожидается увеличение доходов транспортных предприятий. Однако на момент подготовки дипломной работы оставался нерешенным вопрос о том, как будут компенсироваться убытки транспортных предприятий от перевозки льготных категорий пассажиров, использующих проездные. В целом, за счет повышения оплаты проезда можно ожидать общего увеличения доходов предприятия на 15-20%. Однако одного повышения цен на услуги недостаточно для обеспечения безубыточной работы. На предприятии необходимо проводить постоянную работу по оптимизации затрат.

В работе рассмотрены основные пути снижения затрат::

- совершенствование подвижного состава путем увеличения количества сочлененных троллейбусов;

- применение автоматизированной системы сбора платы за проезд

- экономии энергии за счет рационального размещения остановок (за счет упорядочения маршрутной системы, в частности, увеличения средней длины перегона, экономия средств на электроэнергию будет представлять 367,35 тыс. руб.)

- экономии электроэнергии за счет применения электронных преобразователей

За счет реализации мероприятий по снижению затрат условная годовая экономия составит 17,6 млн. руб. В сочетании с повышением цен на проезд эти мероприятия позволят сократить убытки предприятия.

Для заказа работы напишите:

E-mail: delona5@mail.ru

Или позвоните:

+7-9000- 456 7-91