ЗАДАНИЕ  НА ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ…………………………………. -

РЕФЕРАТ. 3

ВВЕДЕНИЕ. 4

1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 7

1.1.Организационная структура: понятие и сущность. 7

1.2. Виды  организационных структур управления. 11

1.3. Процесс формирования организационной структуры. 19

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ИНТРЕЛОК-ЕК». 27

2.1. Общая характеристика предприятия. 27

2.2. Анализ внешней и внутренней среды.. 32

2.3.  Предложения по созданию новых структурных подразделений. 45

3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО  РАЗВИТИЮ ФИРМЫ   53

3.1.  Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 53

3.2.  Оценка экономической  эффективности  предложенных  мероприятий  65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 74

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….. 77

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 79

Заключение 

Структура организации — это логические взаимоотношения (связи) различных уровней управления и функциональных подразделений предприятия. Для того чтобы  предприятие  работало эффективно, необходимо качественное управление системой и создание оптимальной организационной структуры. С точки зрения менеджмента  организационная  структура прежде всего обусловлена характером и объемом задач, возложенных на нее, и зависит от многих факторов:  масштаба производства,  объема и номенклатуры выпускаемой  (реализуемой) продукции,  условий работы, квалификации персонала и т.д. 

Организационная структура формируется исходя из функциональных особенностей организации. Систематизируются функции, которые должна выполнять организация, и исходя из этого определяется кадровый состав аппарата управления с соответствующей должностной структурой, откуда вытекают требования к квалификации персонала,  оплате  труда, системе мотивации. 

ООО «Интерлок-ЕК» входит в охранное объединение «Интерлок» и может быть отнесено  к числу лидеров рынка. У предприятия большая численность работников, собственная материально-техническая база, учебный центр. В 2010 г. произошло улучшение финансового состояния предприятия в условиях выхода экономики из кризиса. По результатам анализа были выявлены следующие проблемы. 

Во-первых, в структуре затрат наибольший удельный вес имеют затраты на оплату труда и отчисления на уплату взносов во внебюджетные фонды. С 2011 г.  ставки отчислений во внебюджетные фонды повышены, что приведет к существенному росту затрат и снижению рентабельности бизнеса. 

Во-вторых,  на рынке растет конкуренция, поэтому рентабельность продаж в 22010 г. сократилась. Для повышения рентабельности необходимо предложить новые  услуги клиентам, которые будут приносить предприятию  более высокий доход. 

В-третьих, для обеспечения конкурентоспособности предприятие вынуждено постоянно обновлять свою материально-техническую базу. Для этого привлекаются заемные средства. В результате финансовая устойчивость предприятия снижается. 

В-четвертых, у предприятия достаточно высок уровень дебиторской задолженности. Имеется ряд клиентов, которые имеют просроченную задолженность  в 2 -3 месяца и более. Необходимо предпринимать меры по ее взысканию, в  том числе и в судебном порядке. 

Для решения выявленных в ходе анализа проблем может использоваться несколько.  Первый путь – это решение проблем в рамках действующей организационной структуры. Это возможно, например, для повышения эффективности управления дебиторской задолженность. 

Второй путь – это  создание новых структурных подразделений для решения выявленных в ходе анализа проблем. В частности, предлагается создать два новых отдела: 

-  отдел по рекламе и маркетингу; 

- отдел по обеспечению экономической безопасности бизнеса. 

Основной ожидаемый эффект от создания отдела рекламы и маркетинга: 

- укрепление  конкурентоспособности ООО «Интерлок-ЕК», выход на новые рынки; 

- внедрение новых видов услуг; 

-  оперативная коррекция ценовой политики; 

- проведение  рекламы; 

-  заключение новых договоров; 

- расширение клиентской базы. 

Основной ожидаемый эффект от создания отдела обеспечения экономической безопасности : 

- внедрение новых видов услуг; 

- расширение клиентской базы. 

- получение дополнительной выручки и прибыли. 

Так как рынок подобных услуг в Екатеринбурге пока развит слабо, предприятие может использовать стратегию раннего выхода на  рынок. 

За счет создания новых  структурных  подразделений ООО «Интерлок-ЕК» сможет  создать дополнительные рабочие места,  предоставлять своим клиентам качественные и квалифицированные услуги. Экономическая эффективность предложенных мероприятий заключается в возможности увеличения чистой прибыли на 8,4 млн. руб. в год.