НА ПЯТЕРКУ ДИПЛОМНЫЕ, КУРСОВЫЕ ПО ПРАВУ, ЭКОНОМИКЕ

2001 года (свидетельство о государственной регистрации № 15782, серия I-EИ). Свердловские городские электрические сети, преемником которых стала Екатеринбургская электросетевая компания (ОАО «ЕЭСК»), были созданы 1 ноября 1934 года. ОАО «ЕЭСК» образовалось 1 ноября 2001 года решением РАО «ЕЭС России», Совета директоров ОАО «Свердловэнерго» и МО «город Екатеринбург» на базе имущества СГЭС.

Цели создания Общества – поддержание высокого уровня эксплуатации электросетевого хозяйства, обеспечение надежного электроснабжения потребителей города, создание условий для развития электрических сетей.

Для получения прибыли Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, в том числе:

Продажа (поставка) электрической энергии по установленным тарифам в соответствии с диспетчерским графиком электрических нагрузок и заключенными договорами;
Получение (покупка) электрической энергии с оптового рынка электрической энергии (мощности);
Транспортировка (транзит) электрической энергии;
Передача и распределение электрической энергии;
Эксплуатация и ремонт оборудования, зданий и сооружений электрических сетей в соответствии с действующими нормативными требованиями;
Эксплуатация по договорам с собственниками электротехнических объектов, не находящихся на балансе Общества;
Создание и освоение новой техники и технологии, обеспечивающих эффективность, безопасность и экологичность работы промышленных объектов Общества;
Проведение экспертизы проектно-сметной документации;
Испытание и производство электротехнического оборудования;
Проектирование, монтаж и наладка оборудования, зданий и сооружений электрических сетей;
Строительство, ремонт, техническое перевооружение, реконструкция объектов электрических сетей;

Диспетчерское управление и соблюдение режимов энергоснабжения;
Проектирование, монтаж и наладка оборудования, зданий, сооружений гражданского и производственного назначения;
Строительство, ремонт, техническое перевооружение, реконструкция объектов гражданского и производственного назначения;
Производство и реализация продукции научного назначения, осуществление исследовательских работ и оказание соответствующих услуг;
Эксплуатация объектов повышенной опасности, в том числе подлежащих контролю Гостехнадзора и Котлонадзора;
Оказание автотранспортных услуг, в том числе грузовые и пассажирские перевозки, техническое обслуживание, ремонт и диагностика автотранспортных средств;
Развитие различных средств связи и оказание услуг различных видов средств связи;
Организация обучения и переподготовки кадров по всем видам деятельности Общества в порядке, установленном законом;
Внешнеэкономическая деятельность;
Организация и проведение в соответствии с действующим законодательством оборонных мероприятий по вопросам мобилизационной подготовки, гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций, защиты сведений, составляющих государственную тайну;
иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Основные направления деятельности компании – передача электроэнергии по распределительным сетям 0,4–110 кВ, развитие электросетевой инфраструктуры Екатеринбурга, подключение потребителей к электрическим сетям ОАО «ЕЭСК». Основными задачами предприятия являются строительство и эксплуатация подстанций и линий электропередач с уровнем напряжения 110/ 35 кВ, трансформаторных подстанций и распределительных пунктов 10/6/0,4 кВ

За годы работы предприятие заняло лидирующую позицию в электроэнергетике. ОАО «ЕЭСК» занимает третье место по объему электросетевого хозяйства после сетевых компаний Москвы и Санкт-Петербурга. Производственные успехи позволяют обеспечивать надежное электроснабжение потребителей Екатеринбурга. Высокий уровень образования персонала, сотрудничество с УГТУ-УПИ – прочную научную базу для разработки и внедрения инноваций. Профессиональный подход к работе, социальная защищенность коллектива и наличие корпоративной культуры – хорошую репутацию компании в самых разных слоях общества.

С 1 мая 2008 года ОАО «ЕЭСК» является дочерним зависимым обществом ОАО «МРСК Урала». Единая операционная компания ОАО «МРСК Урала» с центром управления в Екатеринбурге создана путем присоединения региональных распределительных сетевых компаний «Пермэнерго», «Свердловэнерго» и «Челябэнерго», которые прекратили деятельность в качестве акционерных обществ. ОАО «ЕЭСК» и ОАО «Курганэнерго» вошли в состав ОАО «МРСК Урала» в качестве дочерних зависимых обществ. Уставный капитал ОАО «ЕЭСК» на 31.12.2008 составляет 1 080 000 000 руб. и разделен на 1 080 000 000 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 руб. каждая.

Зона ответственности ОАО «ЕЭСК» – электроснабжение 90 % потребителей электроэнергии Екатеринбурга. Производственные мощности компании по результатам 2008 года составили:

- подстанции 220–110–35 кВ –67 шт.;

- трансформаторные и распределительные пункты – 1 662 шт.;

- кабельные линии электропередачи 0,4–110 кВ – 2 994,2 км;

- воздушные линии электропередачи 0,4–110 кВ – 1 138,7 км.

В течение 2008 года ОАО «ЕЭСК» принимало активное участие в развитии электрических сетей города Екатеринбурга. Общий объем вводимых мощностей в зоне операционной ответственности ОАО «ЕЭСК», связанных с новым строительством, реконструкцией и арендой сетей, составил 268 МВА.

В 2008 году в результате выполнения ремонтной кампании, технического обслуживания оборудования и программы развития электрических сетей специалисты снизили количество инцидентов на энергообъектах на 15 %.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Решением стратегических вопросов занимается Совет директоров Руководство текущей деятельностью осуществляет директор. Органы управления предприятием представлены на рисунке 3.

Рисунок 3 – Органы управления ОАО «ЕЭСК»

Для осуществления контроля за финансово - хозяйственной деятельностью Общества Годовым общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия Общества.

Корпоративное управление в Обществе основано на принципах, закрепленных в Кодексе корпоративного поведения, рекомендованном для акционерных обществ РФ Распоряжением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 04.04.2002 № 421 /р.

Основные принципы корпоративного управления Общества:

- обеспечение акционерам реальной возможности осуществлять свои права, связанные с участием в Обществе;

- равное отношение к акционерам;

- осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью Общества и эффективного контроля за деятельностью исполнительных органов Общества, а также подотчетность членов Совета директоров его акционерам;

- возможность исполнительных органов осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью Общества исключительно в интересах Общества, а также подотчетность исполнительных органов Совету директоров Общества и его акционерам;

- своевременное раскрытие полной и достоверной информации об Обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами Общества и инвесторами;

- эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.

...........................................................

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность работы крупного предприятия во многом определяется количественным и качественным составом персонала. Важнейшей задачей службы управления персоналом является подбор и закрепление необходимых сотрудников, а также их развитие. Кадровая политика предприятия зависит как от факторов внутренней, так и внешней среды.

В дипломной работе проведен анализ количественного и качественного состава работников ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания». Развитие предприятия в 2008 г. было противоречивым. С одной стороны, предприятием получена максимальная прибыль. Положительно на финансовые результаты влияет проведенная реструктуризация. Однако, с другой стороны, для дальнейшего развития предприятие привлекло значительный объем кредитных средств. В условиях кризиса предприятие ощущает нехватку оборотных средств, что требует поиска источников снижения затрат.

Численность работников на 31.12.2008 г. составила 580 человек, что на 234 человек меньше, чем в 2007 г. В 2008 году списочная численность персонала уменьшилась на 29%. Сокращение численности произошло из-за реструктуризации предприятия, а также под влиянием кризиса. В структуре персонала около 60% приходится на специалистов и служащих. В 2008 г. доля руководителей оставила 26%, рабочих – 15%.

В ходе анализа количественного и качественного состава ОАО «ЕЭСК» были выявлены следующие проблемы:

- необходимость сокращения кадров связана с ухудшением финансового положения предприятия (необходимостью выплачивать привлеченный в 2008 г. кредит на 1 млрд. руб.);

- сокращение численности работников и возросшая загруженность негативно влияет на текучесть кадров и общий моральный климат в коллективе;

- несмотря на то, что в общем гендерный состав по предприятию достаточно сбалнсированный, доля женщин среди руководителей составляет всего 27%;

- предприятие испытывает большие трудности в привлечении и удержании молодых специалистов, особенно в части рабочих профессий, происходит старение рабочих кадров;

- из-за неэффективной социальной политики происходит вымывание наиболее ценных кадров с предприятия (увольнение по собственному желанию).

- рост заработной платы на предприятии существенно опережает темпы роста производительности труда, что приводит к перерасходу заработной платы.

Цели и приоритеты антикризисной кадровой политики ОАО «ЕЭСК»

- сохранение наиболее ценных для предприятия кадров

- оптимизация численности персонала в соответствии с изменениями в спросе

- обеспечение сплоченности коллектива и его лояльности

- оптимизация затрат на управление персоналом

Разработанная программа мер направлена на минимизацию влияния кризиса на кадровый потенциал предприятия. Оценка персонала позволит выделить несколько категория сотрудников (кадровый резерв, работников, подлежащих увольнению в случае дальнейшего ухудшения экономической ситуации). В целях минимизации затрат на оплату труда и сохранения кадров предложено использовать аутстаффинг. Особое внимание необходимо уделить вопросам привлечения и адаптации молодых специалистов. Наконец, в целях предотвращения оттока наиболее ценных специалистов предложено реализовать корпоративную программу «Доступное жилье».

Ожидаемый эффект от реализации предложенных мероприятий:

- сокращение затрат на оплату труда (за счет использования аутстаффинга);

- привлечение и закрепление молодежи на предприятии;

- повышение социальной защищенности работников предприятия;

- рост производительности труда за счет снижения потерь от текучести кадров.

Годовой экономический эффект - 2 млн. 56 тыс. руб.

Для заказа работы напишите:

E-mail: delona5@mail.ru

Или позвоните:

+7-9000- 456 7-91