НА ПЯТЕРКУ ДИПЛОМНЫЕ, КУРСОВЫЕ ПО ПРАВУ, ЭКОНОМИКЕ

Готовые работы по экономике. Заказать раб. т. 8-9000-4567-91

Главная » Статьи » Дипломные работы

Совершенствование количественного и качественного состава ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» («ЕЭСК») Дипломная работа

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 6

1 Особенности кадрового состава в современной организации. 9

1.1  Кадры в системе управления персоналом. 9

1.2. Основные показатели, характеризующие количественный состав персонала  14

1.3 Основные  показатели, характеризующие  качественный состав персонала  22

1.4  Тенденции  и проблемы в сфере управления персоналом на российских предприятиях. 27

2  Анализ персонала на предприятии. 33

2.1  Характеристика предприятия и направлений его деятельности. 33

2.2 Результаты хозяйственной деятельности за три года. 39

2.3 Оценка качественного и количественного состава персонала. 44

3 Мероприятия по совершенствованию качественного и количественного состава   работников на предприятии. 60

3.1  План мероприятий. 60

3.2  Характеристика отдельных мероприятий. 63

3.3  Социально-экономическое обоснование предложенных мероприятий. 81

Заключение. 85

Литература. 88

Приложение А  Положение о системе обучения………………………………91

Приложение Б Характеристика работника, подлежащего оценке …………..95

2  АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЕКАТЕРИНБУРГСКАЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ»

2.1  Характеристика предприятия и направлений его деятельности

Открытое акционерное Общество «Екатеринбургская электросетевая компания» (далее ОАО «ЕЭСК» или Общество)  зарегистрировано 1 ноября

2001 года (свидетельство о государственной регистрации № 15782,              серия I-EИ). Свердловские городские электрические сети, преемником которых стала Екатеринбургская электросетевая компания (ОАО «ЕЭСК»), были созданы 1 ноября 1934 года. ОАО «ЕЭСК» образовалось 1 ноября 2001 года решением РАО «ЕЭС России», Совета директоров ОАО «Свердловэнерго» и МО «город Екатеринбург» на базе имущества СГЭС.

Цели создания Общества – поддержание высокого уровня эксплуатации электросетевого хозяйства, обеспечение надежного электроснабжения потребителей города, создание условий для развития электрических сетей.

Для получения прибыли Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, в том числе:

  • Продажа  (поставка)  электрической  энергии  по  установленным  тарифам  в соответствии с диспетчерским графиком электрических нагрузок и заключенными договорами;

  • Получение (покупка) электрической энергии с оптового рынка электрической энергии (мощности);

  • Транспортировка (транзит) электрической энергии;

  • Передача и распределение электрической энергии;

  • Эксплуатация и ремонт оборудования, зданий и сооружений электрических сетей в соответствии с действующими нормативными требованиями;

  • Эксплуатация по договорам с собственниками электротехнических объектов, не находящихся на балансе Общества;

  • Создание    и    освоение   новой   техники    и   технологии,    обеспечивающих эффективность, безопасность и экологичность работы промышленных объектов Общества;

  • Проведение экспертизы проектно-сметной документации;

  • Испытание и производство электротехнического оборудования;

  • Проектирование,   монтаж   и   наладка   оборудования,  зданий   и  сооружений электрических сетей;

  • Строительство, ремонт, техническое перевооружение, реконструкция объектов электрических сетей;

 

  • Диспетчерское управление и соблюдение режимов энергоснабжения;

  • Проектирование, монтаж и наладка оборудования, зданий, сооружений гражданского и производственного назначения;

  • Строительство, ремонт, техническое перевооружение, реконструкция объектов гражданского и производственного назначения;

  • Производство и реализация продукции научного назначения, осуществление исследовательских работ и оказание соответствующих услуг;

  • Эксплуатация объектов повышенной опасности, в том числе подлежащих контролю Гостехнадзора и Котлонадзора;

  • Оказание автотранспортных услуг, в том числе грузовые и пассажирские перевозки, техническое обслуживание, ремонт и диагностика автотранспортных средств;

  • Развитие различных средств связи и оказание услуг различных видов средств связи;

  • Организация обучения и переподготовки кадров по всем видам деятельности Общества в порядке, установленном законом;

  • Внешнеэкономическая деятельность;

  • Организация и проведение в соответствии с действующим законодательством оборонных мероприятий по вопросам мобилизационной подготовки, гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций, защиты сведений, составляющих государственную тайну;

  • иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Основные направления деятельности компании – передача электроэнергии по распределительным сетям 0,4–110 кВ, развитие электросетевой инфраструктуры Екатеринбурга, подключение потребителей к электрическим сетям ОАО «ЕЭСК». Основными задачами предприятия являются строительство и эксплуатация подстанций и линий электропередач с уровнем напряжения 110/ 35 кВ, трансформаторных подстанций и распределительных пунктов 10/6/0,4 кВ

За годы работы предприятие заняло лидирующую позицию в электроэнергетике. ОАО «ЕЭСК» занимает третье место по объему электросетевого хозяйства после сетевых компаний Москвы и Санкт-Петербурга.  Производственные успехи позволяют обеспечивать надежное электроснабжение потребителей Екатеринбурга. Высокий уровень образования персонала, сотрудничество с УГТУ-УПИ – прочную научную базу для разработки и внедрения инноваций. Профессиональный подход к работе, социальная защищенность коллектива и наличие корпоративной культуры – хорошую репутацию компании в самых разных слоях общества.

С 1 мая 2008 года ОАО «ЕЭСК» является дочерним зависимым обществом ОАО «МРСК Урала». Единая операционная компания ОАО «МРСК Урала» с центром управления в Екатеринбурге создана путем присоединения региональных распределительных сетевых компаний «Пермэнерго», «Свердловэнерго» и  «Челябэнерго», которые прекратили деятельность в качестве акционерных обществ. ОАО «ЕЭСК» и ОАО «Курганэнерго» вошли в состав ОАО «МРСК Урала» в качестве дочерних зависимых обществ. Уставный капитал ОАО «ЕЭСК» на 31.12.2008 составляет 1 080 000 000 руб. и разделен на 1 080 000 000 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 руб. каждая.

Зона ответственности ОАО «ЕЭСК» – электроснабжение 90 % потребителей электроэнергии Екатеринбурга. Производственные мощности компании по результатам 2008 года составили:

-  подстанции 220–110–35 кВ –67 шт.;

-  трансформаторные и распределительные пункты – 1 662 шт.;

- кабельные линии электропередачи 0,4–110 кВ – 2 994,2 км;

-  воздушные линии электропередачи 0,4–110 кВ – 1 138,7 км.

В течение 2008 года ОАО «ЕЭСК» принимало активное участие в развитии электрических сетей города Екатеринбурга. Общий объем вводимых мощностей в зоне операционной ответственности ОАО «ЕЭСК», связанных с новым строительством, реконструкцией и арендой сетей, составил 268 МВА.

В 2008 году в результате выполнения ремонтной кампании, технического обслуживания оборудования и программы развития электрических сетей специалисты снизили количество инцидентов на энергообъектах на 15 %.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Решением стратегических вопросов занимается Совет директоров Руководство текущей деятельностью осуществляет директор. Органы управления предприятием представлены на рисунке 3.

Рисунок 3 – Органы управления ОАО «ЕЭСК»

Для осуществления контроля за финансово - хозяйственной деятельностью Общества Годовым общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия Общества.

Корпоративное управление в Обществе основано на принципах, закрепленных в Кодексе корпоративного поведения, рекомендованном для акционерных обществ РФ Распоряжением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 04.04.2002 № 421 /р.

Основные принципы корпоративного управления Общества:

-  обеспечение акционерам реальной возможности осуществлять свои права, связанные с участием в Обществе;

-  равное отношение к акционерам;

-  осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью Общества и эффективного контроля за деятельностью исполнительных органов Общества, а также подотчетность членов Совета директоров его акционерам;

-  возможность исполнительных органов осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью Общества исключительно в интересах Общества, а также подотчетность исполнительных органов Совету директоров Общества и его акционерам;

-  своевременное раскрытие полной и достоверной информации об Обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами Общества и инвесторами;

- эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.

...........................................................

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность работы крупного предприятия во многом определяется количественным и качественным составом персонала. Важнейшей задачей  службы управления персоналом  является подбор и закрепление необходимых сотрудников,  а также их развитие. Кадровая политика предприятия зависит как от факторов внутренней, так и внешней среды.

В дипломной работе проведен анализ количественного и качественного состава работников ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания». Развитие  предприятия в 2008 г. было противоречивым. С одной стороны, предприятием получена  максимальная прибыль. Положительно на финансовые результаты влияет проведенная реструктуризация. Однако, с другой стороны,  для дальнейшего развития предприятие привлекло значительный объем кредитных средств. В условиях кризиса предприятие ощущает  нехватку оборотных средств, что требует поиска источников снижения  затрат.

Численность работников на 31.12.2008  г. составила 580 человек, что на  234 человек меньше, чем в 2007 г. В 2008 году списочная численность персонала уменьшилась на 29%. Сокращение численности произошло из-за реструктуризации предприятия, а также под  влиянием кризиса. В структуре персонала  около 60% приходится на специалистов и служащих.  В 2008 г. доля руководителей оставила 26%, рабочих – 15%.

В ходе анализа количественного и качественного состава ОАО «ЕЭСК» были выявлены следующие проблемы:

-  необходимость сокращения кадров связана с ухудшением финансового положения предприятия (необходимостью выплачивать привлеченный в 2008 г. кредит на 1 млрд. руб.);

- сокращение численности работников и возросшая загруженность  негативно влияет на текучесть кадров и общий моральный климат в коллективе;

-  несмотря на то, что в общем гендерный состав по предприятию достаточно сбалнсированный,  доля женщин среди руководителей составляет всего 27%;

- предприятие испытывает  большие трудности в привлечении и удержании молодых специалистов, особенно в части рабочих профессий, происходит старение рабочих кадров;

- из-за неэффективной социальной политики происходит вымывание наиболее ценных кадров с предприятия (увольнение по собственному желанию).

-   рост заработной платы на предприятии существенно опережает темпы роста производительности труда, что приводит к перерасходу заработной платы.

Цели  и приоритеты антикризисной  кадровой политики ОАО «ЕЭСК»

- сохранение наиболее ценных для предприятия кадров

- оптимизация численности персонала в соответствии  с изменениями в спросе

- обеспечение  сплоченности коллектива и его лояльности

- оптимизация затрат на управление персоналом

Разработанная программа мер направлена на минимизацию влияния кризиса на кадровый потенциал предприятия.  Оценка персонала позволит выделить несколько категория сотрудников  (кадровый резерв, работников, подлежащих  увольнению в случае дальнейшего ухудшения экономической ситуации).  В целях минимизации затрат на оплату труда и сохранения кадров предложено использовать  аутстаффинг. Особое внимание необходимо уделить вопросам привлечения и адаптации молодых специалистов. Наконец, в целях предотвращения оттока наиболее ценных специалистов предложено реализовать корпоративную программу «Доступное жилье».

Ожидаемый  эффект от реализации   предложенных мероприятий:

- сокращение затрат на оплату труда (за счет использования аутстаффинга);

- привлечение и закрепление молодежи на предприятии;

- повышение социальной защищенности работников предприятия;

- рост производительности труда за счет  снижения потерь от текучести кадров.

Годовой экономический эффект - 2 млн. 56 тыс. руб.

Для заказа работы напишите: 

E-mail:   delona5@mail.ru

Или позвоните:

 +7-9000- 456 7-91  

Категория: Дипломные работы | Добавил: Admin (07.10.2014)
Просмотров: 1513 | Теги: Дипломная работа, «ЕЭСК», ОАО, качественного состава, совершенствование, Екатеринбургская электросетевая ком, количественного | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *:
Пятница, 29.03.2024, 02:59
Приветствую Вас Гость

Форма входа

Категории раздела

Дипломные работы [156]
Готовые дипломные работы по экономическим дисциплинам
Отчеты по практике [48]
Готовые отчеты по практике по экономике
Бизнес-планы [7]
Готовые бизнес-планы по экономике
Курсовые работы [23]
Тесты и вопросы к госам [3]
Статьи, информация [2]
Статьи,материалы, общая информация
Освоение Северного Урала Монография Чудиновских В.А. 2000 г. [17]
История городов Карпинск, Североуральск, Краснотурьинск, пос. Павда
Учебные пособия и материалы [1]

Поиск

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
статистика Яндекс.Метрика