СОДЕРЖАНИЕ

РЕФЕРАТ. 3

ВВЕДЕНИЕ. 4

1.     ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ.. 6

1.1 Понятие инвестиций и их роль в развитии экономики. 6

1.2 Инвестиционные проекты  и инвестиционная политика предприятия. 12

1.2. Оценка эффективности инвестиционных проектов. 16

2 АНАЛИЗ  ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АКВА-КРИСТАЛЛ». 28

2.1 Общая характеристика компании. 28

2.2 Анализ рынка. 32

2.3 Анализ  хозяйственной деятельности. 37

3   РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО РАЗВИТИЮ ООО «АКВА-КРИСТАЛЛ»  46

3.1  Общая характеристика проекта. 46

3.2 Маркетинговый план. 52

3.3  Финансовый план. 57

3.4 Оценка рисков. 64

4  БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. 68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 76

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 79

В системе хозяйственной деятельности предпри­ятия, обеспечивающей формирование его прибыли, важное место занимает инвестиционная политика. Инвестиционная политика характеризует процесс обос­нования и реализации наиболее эффективных форм вложе­ний капитала, направленных на расширение экономичес­кого потенциала предприятия. Экономическое развитие предприятия, обусловливающее рост формируемой им суммы прибыли, и его инвестиционная активность яв­ляются взаимообусловленными процессами. Поэтому каждое предприятие должно уделять постоянное вни­мание своей инвестиционной деятельности.

Значительная роль в формировании действенной инвестиционной политики принадлежит организации управления инвестиционной деятельностью на предприятии. Принятие взвешенных решений об инвестиционных проектах является наиболее сложной и важной управленческой задачей. Поскольку в сферу интересов инвестора входят практически все аспекты экономической деятельности предприятия, многофакторность задачи предъявляет особые требования к разработке плана инвестиций, процедуре подготовки необходимых данных.

 Зачастую из-за отсутствия эффективного механизма управления финансовыми потоками многие предприятия теряют существенную часть доходов и имеют высокую дебиторскую и кредиторскую задолженности. Избежать этого можно с помощью четко организованного бюджетирования (технологии планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов). Бюджет на предприятии играет регулирующую, направляющую и контролирующую роль, т. е. является конкретным и детальным планом инвестиционной деятельности.

 В деятельности по управлению инвестициями в той или иной мере участвуют такие подразделения предприятия, как: финансовое, договоров и маркетинга, бухгалтерия; производственно-технические, строительные, снабженческо-сбытовые службы. На сегодняшний день необходимым условием успешной реализации инвестиционных проектов является интеграция всех участников процесса управления. Представляется важным создание по возможности единой структуры управления инвестициями в рамках существующей организационной структуры управления предприятием.

Актуальность изучения выбранной темы возрастает в условиях финансовой нестабильности,  когда повышается роль и значение обоснования эффективности вложения денежных средств в  новые проекты.

Объект исследования – ООО «Аква-Кристалл». Основными видами деятельности предприятия является  производство питьевой бутилированной воды.

Предмет исследования – возможность и целесообразность реализации инвестиционного проекта по модернизации производства питьевой бутилированной воды.

Целью дипломной работы является оценка эффективности инвестиционного проекта, инициируемого предприятием. Задачи работы:

-  изучить теоретические основы разработки и оценки эффективности инвестиционных проектов;

- провести анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Аква-Кристалл»;

- дать финансовую оценку инвестиционного проекта по модернизации производства.

Дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы. В первой главе работы рассмотрены теоретические основы оценки эффективности инвестиционных проектов.

Во второй главе дана оценка финансового состояния предприятия и его возможности по реализации инвестиционного проекта.  Представлен анализ рынка питьевой бутилированой воды в Свердловской области.

В третьей главе представлена оценка инвестиционного проекта по модернизации оборудования по производству, добыче и очистке  питьевой воды, дана оценка экономической эффективности проекта.

В четвертой главе проведен анализ безопасности жизнедеятельности, экологичности проекта. 

Методологический инструментарий - расчет финансовых коэффициентов, дисконтирования,  прогнозирования,  моделирования.  Результаты расчетов представлены в табличной и графической формах.

Теоретической основой данного исследования послужили работы Г.Б. Поляка, В.М. Попова, Э.А. Уткина, Е. Станиславчика посвященные вопросам инвестиционной политики, а также нормативные и законодательные акты, методика оценка эффективности инвестиционных проектов, рекомендованная Министерством экономического развития.   Нормативную основу работы составляют   Налоговый кодекс,    федеральное  и региональное законодательство.  Информационной основой работы  являются статистические данные, а также данные бухгалтерского и управленческого учета предприятия.

****

3.1  Общая характеристика проекта

В настоящее  время  производственные мощности предприятия рассчитаны  на производство 500 19-литровых бутылей воды  при 8 часовом рабочем дне и пятидневной рабочей неделе.  Износ оборудования составляет более 80%, что делает невозможным его использование в 2-х или 3-х сменном графике.

Проект предусматривает демонтаж старого оборудования и установки нового, производительность которого в 2 раза выше.  За счет установки нового оборудования предприятие  сможет существенно увеличить объемы производства бутилированной воды. Сравнительная характеристика производственной мощности представлена в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Сравнительная характеристика производственной мощности

Представленный расчет показывает, что за счет внедрения нового оборудования годовой объем производства  планируется увеличить с 870 тыс. бутылей до 1,9 млн.   Объем добычи воды  в случае внедрения нового оборудования возрастет с 16,5 тыс. куб. м. до 36,1 тыс. куб. м. при условии использования мощности оборудования на 95%.

Увеличение объемов производства позволит предприятию увеличить выручку. План выручки представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 – План выручки

Представленные данные показывают, что за счет  замены производственного оборудования, увеличения объемов производства воды выручка предприятия по данному виду деятельности может возрасти более чем в 2 раза со 126 до 285 млн. руб. в год.

***

Для заказа работы напишите: 

E-mail:   delona5@mail.ru

Или позвоните:

+7-9000- 456 7-91