НА ПЯТЕРКУ ДИПЛОМНЫЕ, КУРСОВЫЕ ПО ПРАВУ, ЭКОНОМИКЕ

Конфликтные, кризисные периоды развития государства, общества, экономической системы привлекают пристальное внимание любого исследователя. Интерес к кризисным явлениям общественной жизни обусловлен тем, что противоречия, конфликты и кризисы неустранимы из общественно-политической практики. Они неустранимы прежде всего потому, что являются закономерностями развития общества. В то же время неустранимость кризиса не означает отсутствие возможностей воздействовать на порождающие его факторы, на формы его развития и способы его преодоления.

Само понятие "кризис" (от гр. krisis - решение, поворотный пункт, исход) имеет множество смысловых оттенков:

- резкий, крутой перелом;

- тяжелое переходное состояние какого-либо процесса, социального института, сферы общества, общества в целом;

- смутное время, застой, крах, война и революция как крайнее проявление кризиса.

В ряде работ кризисы рассматриваются как необходимые регуляторы общественного развития, позволяющие общественной системе перейти от нежизнеспособных форм развития к более эффективным. Следует отметить, что эта точка зрения корреспондирует мнению античных мыслителей, которые понимали кризис как поворотный пункт, как особый решающий момент в развитии общественного организма, ведущий либо к упадку, либо к возрождению. Поэтому неслучайно уже в античную эпоху постепенно выкристаллизовывалось понимание регулирующей роли кризиса, который разрешался на демократической основе посредством открытого арбитража и мирного диалога противоборствующих сторон. В таком контексте преодоление кризисов стало своеобразным эталоном для оценки жизнеспособности и функциональности конкретного института. Например, экономический кризис 1998 г. в России несмотря на значительные негативные проявления способствовал повышению конкурентоспособности отечественных производителей и росту объемов производства.

В рамках этого подхода Э.М. Коротков дал комплексное определение кризиса предприятия: «Кризис - крайнее обострение противоречий развития; нарастающая опасность банкротства, ликвидации; рассогласование в деятельности экономической, финансовой и др. систем; переломный момент в процессах изменений». Или, «кризис означает перелом, любое качественное изменение процесса, переход от существующего положения к другому, существенно отличающемуся по основным параметрам». В этом смысле переход от стабильности к улучшению или к ухудшению - это кризисные ситуации в развитии системы. То есть, улучшение положения предприятия - это тоже кризис и непонимание этого приводит к эйфории, необоснованной уверенности, что рост будет продолжаться. Следствием обычно является «неожиданное» обострение противоречий, неготовность руководителей к структурным изменениям, необходимость быстро менять маркетинговую стратегию в изменившихся условиях при ограниченных ресурсах, дефиците времени и т.д. Любое изменение каких-либо параметров системы - как положительное, так и отрицательное - приводит к противоположному изменению других ее параметров

Вместе с тем, несмотря на наличие конструктивной оценки кризисных процессов, в интересах обеспечения безопасности личности, общества, организации акцент необходимо делать прежде всего на их деструктивной составляющей. В этом контексте в современной теории кризисы связываются с таким состоянием, когда имеет место нарушение стабильности, упорядоченности процессов развития, выражающееся в обострении противоречий и конфликтов.

Конечно, конкретные причины, особенности, темпы протекания, формы проявления кризисов различны в зависимости от конкретной сферы жизни общества. Еще в 19 веке К. Маркс выделил следующие причины (абстрактные возможности) кризиса:

- разрыв единства фаз производства и обращения, который заложен в функции денег как средстве обращения и в форме обращения: товар - деньги - товар. За продажей может не последовать немедленная купля. Но если одни продают не покупая, то другие не могут реализовать свой товар; они не могут продать, потому не могут купить;

- использование денег как средства платежа и появление кредита. Чтобы покрыть вовремя свои кредитные обязательства, должнику необходимо реализовать свой товар в соответствующий срок и выручить за него определенную сумму денег. Если одно из этих условий нарушается, должник оказывается банкротом. Кредитор, не получивший долга в срок, в свою очередь не может погасить своих обязательств. Вторая причина кризиса является дальнейшим продолжением первой;

- необходимость (неизбежность) наступления кризисов, заключающаяся в коренном противоречии капитализма - противоречии между общественным характером производства (создание продукта труда соединенными усилиями многих людей для удовлетворения общественной потребности) и частнокапиталистической формой присвоения (присвоение капиталом (владельцами) всего национального дохода, созданного трудом рабочих, которые получают свою долю в национальном доходе в форме заработной платы, т.е. в форме части капитала, используемой для оплаты рабочей силы).

С точки зрения экономической теории кризис рассматривается как фаза экономического цикла, является закономерностью функционирования и развития любой системы: организации, отрасли хозяйства, экономики отдельной страны, группы стран, мировой экономики. Для классического экономического цикла характерны четыре фазы: кризис (спад), депрессия (стагнация), оживление и подъем (бум).

Кризис, в свою очередь, можно условно разбить на четыре фазы :

- начальная (продромальная) фаза;

- фаза обострения;

- хроническое состояние;

- разрешение кризиса.

Вполне уместно сравнение кризисной ситуации в бизнесе с болезнью отдельного человека. Это меняющееся, подвижное, изменчивое, трудно управляемое состояние. Как и при заболевании, в кризисной ситуации очень важно распознать ее с самого начала и предпринять необходимые меры для ее преодоления.

Первая, начальная фаза ("скопление грозовых туч"), может быть не всегда очевидной. Но чем раньше распознана угроза кризиса, тем больше шансов предотвратить сопутствующие ему несчастья. От того, как правильно будет поставлен "диагноз", будет зависеть все: и претворение кризисного плана в жизнь, и его корректировка, и вся коммуникативная стратегия.

На начальной фазе, до того, как наступила стадия обострения, легче всего взять контроль над происходящим. Но даже если распознана угроза кризиса, но по какой-либо причине никаких контрмер предпринять нельзя, одно только правильное предвидение надвигающейся опасности дает возможность хорошо подготовиться к следующей стадии кризиса во всеоружии. Главное здесь то, что действовать надо с полным пониманием того, что происходит, какие есть альтернативы поведения в данной ситуации и какие возможны последствия выбора тех или иных альтернатив.

Стадия обострения ("гроза"). Чаще всего, когда люди говорят о кризисе, они подразумевают именно эту стадию. Какой-то вред уже причинен и назад пути нет. Понятно, что кризисную ситуацию невозможно исправить в один миг, однако можно сдерживать ее разрастание, не давая событиям развиваться стихийно. Решающую роль здесь играет формирование сочувствующего и благожелательного общественного мнения вокруг очага катастрофы. Каждое событие имеет как минимум две стороны, надо показать лучшую из них.

Важно также, что при тщательном предварительном планировании появляется возможность взять под контроль течение, скорость, направление и продолжительность кризиса на этом этапе. Необходима такая стратегия, которая разрешила бы события в нашу пользу. Суть и состоит в том, чтобы контролировать кризис максимально, насколько это возможно. Нужны скорость, профессионализм и по крайней мере внешняя маска спокойствия.

Усилия должны быть направлены на получение позитивной информации в СМИ о ходе кризиса и о том, как с ним справляется организация. Часто самое трудное в этой фазе кризиса - невероятная, лавинообразная скорость происходящих событий и сильный накал страстей. И то, и другое трудно управляемо. По времени это самый короткий промежуток кризисной ситуации; но из-за своей напряженности он порой кажется бесконечным, особенно для тех, кто находится в самой гуще событий.

Хроническая стадия. Неэффективное, недостаточное взаимодействие с СМИ может раздуть всю историю и продлить существование кризиса. Важно понять его динамику. На этой стадии труднее всего справиться с ситуацией,

......................................................

Заключение

Целью антикризисного управления является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей, приводящих к кризисному состоянию Антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем, на грани банкротства), можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями. Антикризисное управление направлено прежде всего на то, чтобы не допустить банкротства предприятия.

В дипломной работе на основании анализа деятельности ОАО «Елизаветинский опытный завод» разработана антикризисная программа. Основными видами деятельности предприятия являются

- организация и проведение лабораторных, полупромышленных и опытно-промышленных испытаний новых технологических процессов и оборудования, а также технологий переработки (утилизации) техногенных образований и отходов производства с целью оценки их технологичности, экономической и экологической эффективности;

- комплексные исследования в области создания эффективных промышленных технологий получения конкурентоспособной марганецсодержащей продукции из различных, в т.ч. техногенных источников сырья;

- опытно-промышленное производство сернокислотных ванадиевых катализаторов;

- опытно-промышленное производство стальной литой дроби;

- опытно-промышленное производство паяльной пасты ППВС для пайки стальных деталей и узлов в восстановительной среде;

- изготовление нестандартного оборудования;

Выручка предприятия в 2008 г. возросла на 22 млн. руб. (на 40% по сравнению с показателем 2007 г.). Однако затраты предприятия выросли еще большими темпами (на 58%). В результате впервые за три года предприятием получен убыток по основной деятельности на сумму 2 млн. руб.

Общий убыток с учетом убытка от продажи ценных бумаг и основных средств составил 20,2 млн. руб. Основные причины поучения убытка:

- начавшийся экономический кризис и резкое сокращение доходов во второй половине 2008 г.;

- неэффективная политика управления видами деятельности (нет четких стратегия, приоритетов развития;

- получение убытков от операций с ценными бумагами.

Получение убытка привело к существенном ухудшению показателей ликвидности, финансовой устойчивости. В результате резко возрос риск банкротства. Для преодоления кризисной ситуации нужны меры, направленные на финансовое оздоровление и выход на прибыльную работу.

В третьей главе работы представлен общий план финансового оздоровления с выявлением наиболее проблемных для предприятия вопросов. Антикризисная программа включает широкий перечень мер, в том числе:

- смену ключевых менеджеров, Генерального директора предприятия;

- организацию собственного производства алюминиевых сплавов

- использование режима неполного рабочего дня для работников по тем видам деятельности, где возможен спад спроса (производство катализаторов)

- сокращение управленческого штата на 10%;

- получение скидок от поставщиков;

- активизацию работы с дебиторами;

- реструктуризацию кредиторской задолженности под поручительство учредителей предприятия.

Представленный расчет показал, что в настоящее время ОАО «Елизаветинский опытный завод» выгоднее самому производить продукцию, нежели предоставлять данный участок в аренду. Основные преимущества проекта: не требуются инвестиции, так как се необходимое оборудование имеется, проект обеспечивает увеличение прибыли.

За счет реализации антикризисной программы ожидается:

- существенно улучшение ликвидности;

- рост рентабельности продаж;

- увеличение финансовой устойчивости.

Представленные расчет свидетельствуют о целесообразности реализации антикризисной программы.

Для заказа работы напишите:

E-mail: delona5@mail.ru

Или позвоните:

8-922-600-47-41