СОДЕРЖАНИЕ

Введение  3

1. Устав и другие учредительные документы предприятия, форма собственности  4

2. Месторасположение предприятия, специализация, типизация и режим работы предприятия  9

3. Организационная структура управления  предприятия  12

4. Нормативные и законодательные акты по организации работы предприятий  16

5. Анализ основных экономических показателей  17

6  Оценка эффективности действующей системы мотивации в адвокатском бюро «Пучков и Партнеры»  20

6.1 Анализ кадрового состава  20

6.2 Анализ системы мотивации  26

6.3  Оценка эффективности мотивации по данным анкетирования  30

6.4  Мероприятия по совершенствованию действующей системы мотивации в адвокатском бюро «Пучков и Партнеры»  38

Заключение  44

Список использованных источников  47

введение

Цель практики: закрепить, расширить, углубить и систематизировать знания специальных дисциплин на основе изучения экономической и бухгалтерской отчетности деятельности предприятия отрасли, приобрести навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятий, развить творческую инициативу по решению задач стратегического планирования и повышения эффективности деятельности предприятия.

Задачи практики: провести анализ основных показателей финансово – хозяйственной деятельности предприятия, выявить динамику, закономерности изменения показателей, предложить конкретные мероприятия по улучшению работы предприятия.

 Основной целью настоящей производственной практики является выявление специфики деятельности предприятия, анализ его деятельности, выявление сильных и слабых сторон.

Объектом прохождения практики является Адвокатское бюро «Пучков и Партнеры».

Предметом исследования является анализ и планирование основных финансово – экономических показателей Адвокатского бюро «Пучков и Партнеры».

1. Устав и другие учредительные документы предприятия, форма собственности

Адвокатское бюро «Пучков и Партнеры» является юридическим лицом, основанным на партнерстве.

Адвокатское бюро «Пучков и Партнеры» осуществляет адвокатскую деятельность - квалифицированную юридическую помощь, оказываемую на профессиональной основе лицами, получившими статус адвоката в порядке, установленном Федеральным законом «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации», физическим и юридическим лицам (доверители) в целях защиты их прав, свобод и интересов, а также обеспечения доступа к правосудию.

Адвокатское бюро учреждено адвокатами-партнерами в соответствии с Федеральным законом «Об адвокатской деятельности и адвокатуре», основанном на Конституции Российской Федерации, Гражданском кодексе РФ и других федеральных законах; принимаемых в соответствии с федеральными законами нормативных правовых актах Правительства Российской Федерации и Федеральных органов исполнительной власти, регулирующих адвокатскую деятельность, а также принимаемых в пределах полномочий, установленных Федеральным законом «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации», законах и иных нормативных правовых актах субъектов Российской Федерации.

Бюро действует на основании «Устава адвокатского бюро» утвержденного
общим собранием адвокатов-партнеров и Партнерским договором, в простой письменной форме. По партнерскому договору адвокаты-партнеры обязуются соединить свои усилия для оказания юридической помощи от имени всех партнеров. Партнерский договор является документом, который содержит конфиденциальную информацию, и не предоставляется для государственной регистрации адвокатского бюро.

Адвокатское бюро является некоммерческой организацией, учрежденной адвокатами, не имеющей целью извлечение прибыли в качестве деятельности, основанной на партнерских отношениях между адвокатами.

Рассмотрим положительные и отрицательные стороны выбора организационно-правовой формы  - адвокатского бюро (таблица 1).

Таблица 1 - Положительные  и отрицательные стороны выбора организационно-правовой формы  - адвокатского бюро

.....

Заключение

В процессе прохождения практики был собран и проанализирован материал, характеризующий организационно-правовую форму,  структуру, особенности управления персоналом в адвокатском бюро «Пучков и Партнеры».

Адвокатское  бюро – более устойчивое адвокатское образование, чем традиционная коллегия адвокатов; адвокаты бюро наделены большей финансовой и имущественной ответственностью по обязательствам бюро перед кредиторами, которые вправе требовать исполнения как от всех адвокатов бюро совместно, так и от любого из них в отдельности, притом как полностью, так и в части долга. Отличительной чертой адвокатского бюро является возможность коллективной работы по проектам, отсутствие секретов в отношениях между адвокатами по «правовым технологиям», наработанным при решении конкретных правовых проблем, выработка «имени» или «торговой марки» адвокатского образования, высокий уровень адвокатской взаимопомощи

Адвокатское   бюро «Пучков и партнеры» характеризуется линейно-функциональной структурой управления, что позволяет установить четкую взаимосвязь функций и подразделений; ответственность; исполнительным подразделениям быстро реагировать на прямые указания вышестоящих.

Положительно работу бюро характеризует увеличение поступления денежных средств по основной деятельности. Основной причиной роста доходов является увеличение количества клиентов и объема предоставленных услуг. С каждым годом работы расширяется клиентская база бюро.  Однако расходы бюро в 2012 г. растут существенно быстрее. По результатам работы в 2012 г. получен отрицательный финансовый результат.

Численность персонала имеет тенденцию к увеличению. На конец 2010 г. в бюро работало 14 человек,  на конец 2011 г. – 15 человек, на  конец 2012 г. – 17 человек. Увеличение численности работников связано с увеличением количества клиентов.  Основную часть работников составляют молодые мужчины (в возрасте до 30 лет). У всех работников есть высшее образование, 5 человек имеют статус адвокатов. В бюро предъявляются достаточно высокие требования к качествам кандидатов, их знаниям, работоспособности. В бюро высока текучесть кадров.

В результате анкетирования выявлено, что основными мотивирующими факторами для работников являются возможность профессионального роста, высокая заработная плата, благоприятный психологический климат. При оценке удовлетворенности определено, что в адвокатском бюро высокий уровень удовлетворенности отмечается по таким аспектам как разнообразие работы,  отношения с коллегами,  отношения с руководством, санитарно-гигиенические условия труда, новизна работы и выполняемых задач , уровень организации труда  , возможность продвижения. Наименьшее удовлетворение вызывает уровень заработной платы и  возможность решения жилищного вопроса. Наиболее эффективными, по мнению работников, являются методы морального  и материального стимулирования. К административным методам и угрозе увольнения работники относятся отрицательно.

При анализе системы материального стимулирования определено, что темпы роста расходов на оплату труда значительно превышают темпы роста поступления денежных средств по основной деятельности. Это означает, что фонд заработной платы используется недостаточно эффективно.

Таким образом, в сложившейся системе мотивации выделены следующие недостатки: отсутствие  систематического мониторинга и исследования потребностей персонала,  неэффективное использование фонда заработной платы,  недостаточное применение методов морального стимулирования. Важнейшим следствием неэффективной  системы мотивации является высокая текучесть кадров.  Кроме того, недостатки кадровой работы является одной из причин убыточности деятельности бюро в 2012 году.

В целях совершенствования системы мотивации предлагается введение внеочередной аттестации юристов и помощников, компенсация вступительного взноса в адвокатскую палату в сумме 150 тыс. руб., введение системы наставничества. 

Проведенный расчет показал, что после получения статуса адвоката доходы  адвокатского бюро от услуг, которые оказывает данный работник клиенту, возрастут по плану с 1 млн. 200 до 1 млн. 920 тыс. руб. Прирост доходов  по плану составит 60%. Рост прибыли составит 58,78%.  Для сотрудника экономический эффект от получения статуса адвоката выразится в росте его доходов. Средняя заработная плата возрастет с 25 до 31,25 тыс. руб.

Таким образом, мероприятия по совершенствованию системы мотивации могут иметь полезный эффект  для адвокатского бюро, что выражается в росте  доходов  и прибыли,  для сотрудника (увеличение заработной платы, повышение статуса), а также для клиентов (повышение качества оказываемой юридической помощи).

Для заказа работы напишите: 

E-mail:   delona5@mail.ru

Или позвоните:

 +7-9000- 456 7-91