Введение  3

1 Характеристика ООО «Емако»: виды деятельности, структура, анализ имущественного состояния  4

2 Анализ ликвидности и платежеспособности  15

3 Анализ деловой активности  19

4 Анализ прибыли и рентабельности  24

Заключение  30

Библиографический список  32

ВВЕДЕНИЕ

Квалифицированный финансовый ...................

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЕМАКО»: ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СТРУКТУРА, АНАЛИЗ ИМУЩЕСТВЕННОГО СОСТОЯНИЯ

ООО «Емко» работает на рынке медицинского оборудования г. Екатеринбурга и Свердловской области с 2004 года. На сегодняшний день приоритетными направлениями развития компании являются:

• поставки санитарного автотранспорта и оснащение его медицинским оборудованием;
• оснащение клинико-диагностических лабораторий;
• оснащение отделений функциональной диагностики;
• оснащение офтальмологических и отоларингологических отделений;
• оснащение отделение физиотерапии и реабилитации;
• поставки ультразвукового и эндоскопического оборудования;
• поставки диагностического оборудования для ветеринарии и производства.

Компания «Емако» - официальный дилер ЗАО «СПМОТОРС» - производителя высококачественного санитарного автотранспорта.

Предприятие оказывает полный цикл услуг по оснащению лечебных учреждений медицинским оборудованием: консультации по подбору, поставки и пусконаладочные работы и обеспечение расходными материалами. По желанию заказчика возможно комплексное ведение проекта.

Организационная структура представлена на рисунке 1. Оперативное руководство осуществляет директор. Отдел продаж занимается организацией сбыта продукции, отгружает по заявкам предприятий оборудование, проводит поиск новых покупателей, осуществляет взаимодействие с транспортными компаниями. Бухгалтерия организует учета фактов хозяйственной деятельности, имущества и обязательств. Отдел сервиса занимается наладкой оборудования. Сотрудники службы принимают заявки на ремонт, сервисное и гарантийное обслуживание проданного оборудования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе прохождения практики были получены практические навыки по проведению финансового анализа, планирования, работы с финансовыми документами. По результатам анализа финансового состояния ООО «Емако» были сделаны следующие выводы.

 Активы предприятия подвержены существенным колебаниям. Существенные колебания стоимости активов свидетельствую о недостаточно эффективном управлении финансами. При таких колебаниях затрудняется финансовое планирование, прогнозирование, привлечение заемных средств.

Предприятие арендует основные. Недостаточная материально-техническая база - это слабая сторона в работе предприятия. В результате растут издержки по аренде и снижается прибыль.

Пассивы предприятия почти на 90% сформированы за счет заемного капитала. Рост собственного капитала обеспечивается за счет прироста прибыли.

В 2012 г. предприятие не победило в крупных тендерах на поставку, что привело к сокращению объема продаж. Однако положительно то, что в 2012 г. продажи оказались на более высоком уровне, чем в 2010 г. Чистая прибыль имела максимальное значение  в 2011 г. В 2012 г. чистая прибыль предприятия составила всего 65 тыс. руб. Основные причины уменьшения чистой прибыли: резкий рост прочих расходов ( в составе которых наибольший удельный вес имеют проценты по банковским краткосрочным кредитам в виде овердрафта), - увеличение налоговой нагрузки по налогу на прибыль.

В 2012 г. показатель оборачиваемости активов сократился до 1,6. Это характеризует управления финансами негативно. Замедление оборачиваемости активов приводит к падению рентабельности собственного капитала.

Период погашения дебиторской задолженности возрос до 167 дней. Это означает, что управление дебиторской задолженностью осуществлялось недостаточно эффективно. У предприятия имеется ряд просроченной задолженности дебиторов. Управление дебиторской задолженностью нуждается в совершенствовании.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2012 г. составил 1,62, что является наименьшим с 2008 г. значением. Срок погашения кредиторской задолженности – 221 день. Это означает, что у предприятия накоплен большой объем долгов перед поставщиками. Такая высокая задолженность может привести предприятие к банкротству.

В целях улучшения финансового состояния предлагается следующий комплекс мер. Во-первых, необходимо принять меры по совершенствованию управления дебиторской задолженностью. Снижению дебиторской задолженности может способствовать разработка системы мотивации менеджеров по принятию мер к обеспечению инкассации дебиторской задолженности.

Во-вторых, необходимо увеличивать объемы продаж. В перспективе планируется создать отдел по продаже и сервисному обслуживанию диагностического оборудования. В настоящее время у предприятия уже есть 2 заявки на поставки микроскопов на сумму 120 и 230 тыс. руб.

В-третьих, необходимо предпринимать меры по сокращению кредиторской задолженности и ее оптимизации. В частности, можно использовать банковские кредиты для закупки товаров, в том случае, если поставщик не предоставляет отсрочку платежа.

Для заказа работы напишите: 

E-mail:   delona5@mail.ru

Или позвоните:

 +7-9000- 456 7-91