Отчет по практике в ОАО "Уралмаш" Кадровая политика

СОДЕРЖАНИЕ

Введение  3

1  Организационно-экономическая характеристика ОАО «Уралмаш» и анализ основных показателей хозяйственной деятельности цеха №41  5

2  Анализ кадровой политики цехе №41 ОАО «Уралмаш»  16

2.1 Анализ трудового потенциала  цеха №41 ОАО «Уралмаш»  16

2.2  Характеристика  основных элементов кадровой политики  22

3 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики  40

Заключение  43

Список использованных источников  44

Приложения  48

1  Организационно-экономическая характеристика ОАО «УРАЛМАШ» И АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕХА №41

Объектом исследования  в дипломной работе является цех №41 ОАО «Уралмашзавод». На первом этапе дадим общую характеристику предприятия, его истории, основных показателей. Анализ кадровых показателей углубленно будут представлен на примере цеха.

Согласно Постановлениям Совета труда и обороны от 03.06 и 06.09.1927 года № 329 и 345 в марте 1928 года в районе Свердловска было начато строительство завода тяжелого машиностроения. 15 июля 1933 года Уралмашзавод был пущен.

В первоначальную программу завода входило оборудование доменных печей, подъёмными кранами и другими транспортными средствами, оборудование мартеновских печей, прокатные станы, блюминги, газогенераторы. Основная идея по выпуску этой номенклатуры УЗТМ - обеспечивать комплектным оборудованием большие металлургические заводы типа Магнитогорского и Кузнецкого в законченном производственном металлургическом цикле. Кроме того, намечалось выпускать тяжелое оборудование для цветной металлургии, горной и угольной промышленности.

Наряду с номенклатурой для этих отраслей программа завода также включала в себя ковочные машины, дробильные машины, вентиляторы для цементной, керамической и других отраслей промышленности, торфяные машины, глиномялки, стрелки, крестовины и прочие изделия. С точки зрения развития УЗТМ как производственного предприятия, в истории завода можно выделить следующие этапы:

1933 - 1940 гг. - Первоначальный период развития завода. Выпуск металлургического и кузнечно-прессового оборудования в 1940 году составил 46,4 тыс.тонн.

 1941 - 1945 гг. - Коренная перестройка производства на выпуск танков и самоходных артиллерийских установок.

1946 - 1958 гг. - Первая реконструкция Уралмашзавода. Освоено производство карьерных и шагающих экскаваторов, нефтебуровых установок для бурения скважин свыше 2,5 км. Выпуск механоизделий в 1958 году составил 172,3 тыс.тонн.

1959 - 1975 гг. - Вторая реконструкция. Расширены металлургические цехи. Построен блок цехов сварных металлургических конструкций. Освоен выпуск оборудования большой единичной мощности, в том числе блюминг, производительностью 6 млн. тонн в год, шагающие экскаваторы с ковшом, ёмкостью 100 куб.м. и длиной стрелы 100 м., оборудование для домен, объёмом 5000 куб.м. В 1959 году создан научно-исследовательский конструкторско-технологический институт тяжелого машиностроения (НИИтяжмаш) с экспериментальной базой. Проектная мощность завода в 1975 году составила 315,9 тыс.тонн.

1976 - 1990 гг. - Создание заводов-филиалов и производственного объединения (ПО) «Уралмаш». Дальнейшее совершенствование всех видов выпускаемой продукции.

1991 год – создание Государственного предприятия «Уральский завод тяжелого машиностроения имени Серго Орджоникидзе» Министерства промышленности РСФСР.

В декабре 1992 года в числе первых крупных промышленных предприятий приватизирован и преобразован в Акционерное общество открытого типа «Уралмаш».

Основной целью  является получение прибыли путем удовлетворения общественных потребностей в продукции, работах, услугах.  Металлургическое оборудование является традиционной номенклатурой для ОАО «Уралмашзавод». Предприятие имеет значительный опыт изготовления  агломерационного, обжигового, доменного оборудования, машин непрерывного литья заготовок, прокатного и кузнечно-прессового оборудования, а также запасных частей к ним. Приоритетными рынками сбыта оборудования были и остаются  предприятия черной металлургии РФ и стран СНГ. Эти же рынки останутся приоритетными в ближайшие годы. В дальнем зарубежье приоритетными рынками будут Индия, Восточная Европа. На российских предприятиях металлургического комплекса существует потребность в осуществлении инвестиционных программ, направленных на доведение качества продукции до требований мирового рынка, автоматизацию и компьютеризацию технологических процессов, в смежные производства, а также в развитие сырьевой базы.

Производственные мощности ОАО «Уралмашзавод» позволяют производить оборудование для всех основных звеньев технологической цепи от открытой добычи до переработки полезных ископаемых: шагающие экскаваторы (драглайны);  гусеничные карьерные экскаваторы; дробильно-размольное оборудование:  конусные дробилки крупного и редукционного дробления; конусные дробилки среднего и мелкого дробления; щековые дробилки; барабанные мельницы; запчасти для всех вышеперечисленных видов оборудования.

Приоритетными рынками сбыта горного оборудования были и остаются  горнодобывающие предприятия РФ и стран СНГ, в первую очередь железорудные, руд цветных металлов, угледобывающие и предприятия нерудных строительных материалов. Эти же рынки останутся приоритетными в ближайшие годы. В дальнем зарубежье приоритетными рынками будут Индия, Китай, Монголия, Вьетнам, туда вероятна поставка крупных драглайнов, экскаваторов и дробилок. Объем продаж продукции представлен в таблице 6.

Заключение

В ходе прохождения преддипломной практики был проведен анализ кадрового состава и основных элементов кадровой политики на примере цеха №41 заводаУралмаш. Основными проблемами в кадровой политике  как всего предприятия в целом, так и в цехе являются:

- дефицит кадров по отедельным рабочим специальностям;

- старение кадров (особенно остро эта проблема стоит по категории вспомогательных рабочих);

-  проблемы с привлечение, адаптацией и закрепление на предприятии молодежи;

- низкая заинтересованность работников  в результатах своего труда;

- высокая текучесть кадров;

- недостаточная удовлетворенность работников оплатой труда, премированием, системой социальных гарантий;

- низкая дисциплина;

- высокая тревожность в коллективе, связанная с возможностью уволнения либо простоя предприятия.

В целях совершенствования кадровой политики предлагается:

- внедренить программу наставничества;

- для привлечения молодых специалистов реализовать программу «Стипендиат»;

- создать кадроый резерв для продвижения наиболее ценных работников по карьерной лестнице.

За счет реализации предложенных мероприятий ожидается восполнение дефицита кадров, повышение производительности труда, улучшение адаптации, снижение процента брака.

Для заказа работы напишите: 

E-mail:   delona5@mail.ru

Или позвоните:

 +7-9000- 456 7-91