Заключение 

Во второй главе дипломной работы проведен анализ системы оплаты труда в магазине «Монетка». Сфера торговли является преимущественно сферой прило­жения женского труда. Так среди большей части коллектива женщины ООО «Элемент Трейд» доля женщин в 2008 г. составляла 90,62% в 2009 г. – 86.44% .Низкий уровень заработной платы,  постоянно на ногах, быстрый темп работы данной профессии вы­ступают в качестве факторов, ограничивающих расширение заня­тости мужчин. на предприятии наблюдается преимущественно персонал в возрасте до 30 лет. Около 80% персонала имеют стаж работы до 5 лет. Это отрицательно сказывается на качественном составе кадров.

Наибольший удельный вес имеют  работники со средне-специальным образованием, закончившие торговый техникум или колледж.  Эта ситуация традиционна для торговых предприятий.  Удельный вес лиц, имеющих высшее образование,  незначительный – менее  10%. Это негативно характеризует кадровую политику и оплату труда,  так как  они не способствуют закреплению  квалифицированного персонала на предприятии.

 В условиях кризиса в магазине «Монетка» в г. Верхняя Пышма (структурном подразделении ООО «Элемент трейд») произошло снижение товарооборота, прибыли и рентабельности. Для оптимизации результатов  проведено сокращение численности работников.  Средняя заработная плата по магазину сократилась  на 3,1 тыс. руб.  Предприятие смогло  сократить расходы на оплату труда на 3.1 млн. по сравнению с 2008 г. В результате возросла текучесть кадров.  Удовлетворенность уровнем заработной платы в 2009 г. составила всего 9%.   Кроме того,   были выявлены и другие недостатки в системе оплаты труда:

- положение об оплате труда не регулирует порядок распределения премиального фонда;

- на  предприятии фактически сложилась система депремирования (лишения премии), однако порядок ее  применения не установлен.

- на предприятии не оплачивается сверхурочная работа (в среднем каждый работник работает 180  часов в месяц при норме 160);

-  на предприятии фактически применяется система депремирования, однако ее критерии не ясны работникам.

В третьей главе дипломной работы  представлен комплекс мер по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии, включающий в себя:

 - увеличение  должностных окладов работников  за счет надбавок за стаж;

 - введение оплаты сверхурочных в  соответствии с  ТК РФ;

- изменение порядка формирования фонда ежемесячного  премирования  (фонд премирования определять в процентах к должностным окладам, а не в процентах к товарообороту);

 - четкое  определение порядка  индивидуального премирования и депремирования с учетом результатов работы;

 - использование экономии  премиального фонда для выплаты годового бонуса.

Предложенные меры по совершенствованию системы оплаты труда будут эффективны, так как  они способствуют росту производительности труда,  товарообороту,  прибыли и  заработной платы.  Затраты на реализацию мероприятий, связанные с повышением оплаты труда, покрываются за счет увеличения товарооборота. 

***

Для заказа работы напишите: 

E-mail:   delona5@mail.ru

Или позвоните:

+7-9000- 456 7-91