ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА   5

1.1 Дисциплина труда как элемент его организации. 5

1.2 Методы анализа дисциплины труда. 9

2 АНАЛИЗ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В ОАО «ЕКАТЕРИНБУРГСКАЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВАЯ  КОМПАНИЯ». 15

2.1 Характеристика предприятия. 15

2.2  Анализ нарушений трудовой дисциплины.. 19

2.3  Характеристика системы поощрения за труд на предприятии. 24

3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УКРЕПЛЕНИЮ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ.. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА

1.1 Дисциплина труда как элемент его организации

Дисциплина труда как отношение подчинения определенным правилам, требованиям, установленному порядку осуществления трудовой деятельности – это объективная необходимость, свойственная всякому совместному, коллективному труду. Общественное производство  независимо от экономического положения предполагает согласованную деятельность людей, а она немыслима без определенной организации труда и без того, чтобы каждый участник производства в отдельности и все работники вместе подчинялись единым общим правилам ведения трудового процесса. Развитие человеческого общества в прошлом и в настоящее время характеризуется в разной степени выраженными тенденциями движения  к   более свободным и добровольным формам труда. Соответственно изменяется и отношение к труду, в характере которого по мере развития более высоких форм организации труда все больше утверждаются элементы добровольности, сознательности, самоорганизации. Этот процесс длительный. В современных условиях еще необходимы специальные методы укрепления дисциплины труда: административные, правовые, организационные, экономические, материальные и моральные. Каждый из методов играет особую роль, но существует и тесная взаимосвязь между ними. Так, административные методы связаны с соблюдением определенных норм, предусмотренных законодательством о труде. Примером являются требования к соблюдению правил внутреннего трудового распорядка, которые устанавливаются в коллективных договорах. Важную роль в укреплении дисциплины труда играют организационные меры, направленные на улучшение использования рабочего времени и оборудования, на внедрение научной организации труда и производства, совершенствование системы управления. Используются также методы материального воздействия. Они носят либо поощрительный, стимулирующий характер (премирование, повышение заработной платы, награждение ценными подарками, выдача путевок в санатории и дома отдыха и т.п.), либо наказательный (лишение премий, возмещение ущерба, лишение прав на получение различных льгот). На практике используется также широкий диапазон мер морального воздействия на работника с целью укрепления дисциплины труда.

Дисциплина труда является средством и функцией обеспечения наиболее эффективного достижения политических, социальных, экономических, технических и иных целей производственного процесса. Закрепление трудовой дисциплины в качестве института права определяется необходимостью:

- поддержание правопорядка в трудовых отношениях;

- воспитание у трудящихся самодисциплины,  добросовестное выполнение трудовых обязанностей;

- создание на предприятии таких условий трудовой деятельности, при которых требования трудовой дисциплины ставились бы выше собственных интересов;

- мобилизация трудового коллектива на борьбу с появлением бесхозяйственности, пренебрежения к интересам общества и предприятия в целом;

- создание в трудовом коллективе и во взаимоотношениях работодателя и работника нормального морально – психологического климата, основанного на уважении человеческого труда, его чести и достоинства.

Дисциплина труда выступает в разных видах:  трудовая, производственная, технологическая  дисциплины. 

Трудовая дисциплина предполагает четкое соблюдение персоналом предприятия установленных правил внутреннего трудового распорядка, норм поведения на предприятии.

Технологическая дисциплина – точное выполнение всех требований технологии данного производственного процесса,  режимов и способов его ведения, технологии деятельности.

 Производственная дисциплина означает соблюдение установленной технологии, режимов работы оборудования, производственных графиков, требований техники безопасности, точное исполнение распоряжений и указаний руководящего персонала, соблюдение правил, установленных производственными и должностными инструкциями, правил охраны труда, производственной санитарии и пожарной охраны.

 Повышение дисциплины труда  является одним из важных условий высокой организации труда и общего экономического подъема. И наоборот, недостаточно высокий уровень дисциплины приводит к потерям, дополнительным затратам, дезорганизует предприятие.

Особое место  в укреплении дисциплины труда приобретает умение правильно использовать стимулы к труду и реализовать экономические интересы работников. Нельзя укреплять дисциплину труда, повышать активность людей, не проявляя внимания к их жизненным условиям, к личным интересам. Материальный интерес тесно связан с общественно- производственной деятельностью людей. Он  является стимулом трудовой деятельности. Особенность современной системы стимулирования состоит в том, что оплата труда работников непосредственно зависит не только от результатов их индивидуального труда, но и от общих итогов работы всего персонала предприятия. Сознательная дисциплина возникает на базе понимания персоналом предприятия единства целей, которое основано на чувстве взаимной ответственности работников за выполнение порученной им работы. Тем не менее, в нашем обществе бывают случаи нарушения трудовой дисциплины, производственной и технологической дисциплины. В экономике существуют потери рабочего времени, связанные с опозданиями, прогулами, пьянством и другими нарушениями дисциплины.

Для поддержания и укрепления дисциплины труда сочетают методы убеждения и принуждения. Убеждение- главное направление деятельности в регулировании общественных отношений, оно связано с широким использованием воспитательных мер и мер поощрений за труд. Принуждение – метод воздействия на нарушителей дисциплины труда, здесь применяют меры общественного и дисциплинарного воздействия.

 Дисциплина  обеспечивается, прежде всего, сознательным отношением работников к труду и поощрением за добросовестный труд. Согласно, статьи 191 Трудового Кодекса  Российской Федерации предусматриваются следующие меры поощрения: благодарность, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение почетной грамотой, представление к званию лучшего по профессии.

Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам. Право награждать государственными наградами принадлежит главе государства – Президенту Российской Федерации. Государственные награды и почетные звания присваиваются Указом президента РФ, которые публикуются в собрании законодательства РФ. В настоящее время к числу наград относят: присвоение звания героя России с вручением знака отличия – медали « Золотая звезда»; награждение орденами: «За заслуги перед Отечеством», Мужества, почета, Дружбы. Кроме государственных наград президент Российской Федерации присваивает также почетные звания работникам науки, культуры, специалистам различных отраслей народного хозяйства (заслуженный деятель науки РФ, заслуженный учитель школы РФ, заслуженный экономист РФ, народный артист РФ). В соответствии   с Положением «О конкретных государственных наградах и почетных званиях» ходатайства о наградах и присвоении почетных званий возбуждается и обсуждается в трудовых коллективах  организаций, согласуются с органами исполнительной власти на местах и направляются в органы государственной власти и государственного управления по принадлежности. Лишить работников государственных наград и почетных званий можно только на основании  соответствующего Указа Президента, по представлению судебных органов.

Стоимость работы 1 тыс. руб.
.. 37

Для заказа работы напишите: 

E-mail:   delona5@mail.ru

Или позвоните:

+7-9000- 456 7-91