СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.. 6

1.1  Механизм управления  денежным хозяйством и  роль  в нем планирования. 6

1.2  Виды планов и их взаимосвязь. 11

1.3  Методы финансового планирования. 20

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ СВЕРДЛОВСКОЙ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ.. 27

2.1 Краткая характеристика ОАО «РЖД». Ошибка! Закладка не определена.

2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей Свердловской железной дороги. 33

2.3 Характеристика финансового планирования. 42

3 ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.. 61

3.1 Совершенствование стратегического планирования. 61

3.2 Совершенствование процесса планирования инвестиционных проектов. 65

3.3 Совершенствование процесса бюджетирования. 75

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 86

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 89

ВВЕДЕНИЕ

В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.  Однако сегодня далеко не все российские предприятия и организации используют планирование в качестве метода управления своей деятельностью. Прежде всего, это относится к вновь созданным фирмам. Среди руководителей бытует убеждение, что в условиях перехода отечественной экономики к рынку в планировании нет необходимости, поскольку менеджеры обладают достаточным опытом, знаниями и интуицией, позволяющими им во время предусмотреть изменения на рынке.

Подобное предубеждение против планирования, которое испытывают некоторые работники, может стать существенным препятствием на пути к эффективному планированию. Дело в том, что планирование вызывает так много изменений в деятельности фирмы, что возникают сомнения, непонимание, разочарование. Все это и создает неуверенность в целесообразности  широкого применения планирования.

Вместе с тем российская действительность дает немало убедительных примеров, свидетельствующих о том, что конкретные предприятия, банки и т.д. сумели устоять в период экономических потрясений, создать предпосылки для наращивания масштабов своей деятельности на рынке во многом благодаря внедрению плановых начал в механизм управления.    Все вышесказанное определяет   актуальность  выбранной   для   исследования темы.

Целью дипломной работы является   изучение  сущности,  теоретических    и практических   основ планирования деятельности предприятия.   Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. охарактеризовать  сущность, принципы и систему  планирования на предприятии;

2. провести анализ   основных показателей деятельности,   дать оценку сложившейся системе планирования, ее достоинствам и недостаткам;

3.   разработать рекомендации по совершенствованию процесса планирования

В ходе исследования использованы   статистический, сравнительный,  балансовый методы,   метод цепных подстановок,  прогнозирования и  моделирования.

Объектом исследования является  филиал открытого акционерного общества «Российские  железные дороги»  - Свердловская железная дорога.

 Предмет исследования - экономические, организационные, финансовые показатели работы предприятия.

Теоретической основой данного исследования   послужили работы   О.Б. Веретенниковой, А.Ю. Казака, Л.И. Кравченко, М.С. Марамыгина,   А.С. Пелиха,   К.В. Ростовцева, А.Н. Соломатина,  В.М. Попова, Э.А. Уткина,  посвященные  вопросам планирования,    а также нормативные и законодательные акты.  Информационную основу дипломной работы составляют данные бухгалтерского, управленческого  учета и планов  ОАО «РЖД» и Свердловской железной дороги.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1  Механизм управления  денежным хозяйством и  роль  в нем планирования

Рыночная среда очень мобильна, и поэтому предприятие может эф­фективно развиваться лишь адекватно реагируя на все ее изменения. Это возможно только при умелом управлении денежным хозяйством предпри­ятия. Данными вопросами занимается отдельная наука - финансовый ме­неджмент.

В отечественную науку и практику финансовый менеджмент пришел из-за рубежа, где его рассматривают в основном как науку об управлении финансами фирмы, направленном па обеспечение роста благосостояния собственников в текущем и перспективном периодах, на увеличение

Для заказа работы напишите: 

E-mail:   delona5@mail.ru

Или позвоните:

+7-9000- 456 7-91