Содержание

Введение  3

1 Теоретические и методические основы бизнес-планирования  6

1.1 Сущность и принципы планирования деятельности предприятий  6

1.2 Место бизнес-плана в общей системе планов предприятия  12

1.3 Оценка эффективности бизнес-плана  22

2  Разработка бизнес-плана предприятия по оказанию геодезических услуг  36

2.1 Характеристика услуг  36

2.2 Анализ рынка и маркетинговый план  39

2.3 Юридический план  50

2.4. Организационный план  55

3  Оценка эффективности бизнес-плана  66

3.1 Финансовый план  66

3.2  Оценка рисков  проекта  73

Заключение  82

Список использованных источников  85

Заключение

Бизнес-план – это форма обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности,  оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

Структура бизнес-плана должна разрабатываться с учетом  тех стандартов, которые рекомендуются потенциальным  инвестором. Если же инвестор не выделяет собственного стандарта, то можно использовать общепринятую методику (например, методику UNIDO). Для инвесторов и инициаторов проектов важнейшим разделом бизнес-плана является раздел, посвященный оценке эффективности проекта.

В структуру бизнес-плана рекомендуется включать: общие сведения о  предприятии, резюме, анализ положения дел в отрасли, описание работ (продукции) и услуг, маркетинг, производственный план, организационный план, финансовый план, а также оценка эффективности проекта и рисков его реализации.

Во второй главе работы представлен бизнес-план по открытию предприятия, оказывающего геодезические услуги (ООО «Уралгеодезия» в г. Екатеринбурге). Инвестиционные затраты –1 млн. 340 тыс. руб. 

Предприятие будет  оказывать услуги в производстве топографо-геодезических работ для составления крупномасштабных инженерных планов и  инженерно-геодезических изысканий для проектирования площадных и линейных объектов, в том числе  инженерных и транспортных коммуникаций.

 Предприятие  будет выполнять комплекс землеустроительных работ при образовании новых и упорядочении существующих объектов землеустройства, от стадии подготовки документов для выбора земель и до  подготовки документов для проведения государственного кадастрового учета,  в том числе  разработку Проектов границ и,  межевание земельных участков, составление землеустроительных дел и  описания земельных участков.

ООО «Уралгеодезия» может конкурировать с уже существующими предприятиями:

- за счет внедрения новых технологий;

- за счет совершенствования рекламной деятельности;

- за счет развития новых видов услуг;

 - за счет ценовой политики.

Для оказания услуг необходимо получить лицензию. Лицензирование геодезической деятельности осуществляется Федеральной службой государственной регистрации, кадастра и картографии. Кроме того, планируется  участие в одной из саморегулируемых организаций.

Доходы  предприятия будут формироваться за счет трех источников: Первый  источник – это  заключение крупных контрактов  на оказание геодезических услуг для строительных компаний. Стоимость такого контракта составляет не менее 1 млн. руб. Для заключения такого контракта  обычно необходимо принять участие в конкурсе (тендере).  Преимущество получает та компания, которая  предложит  наименьшую цену на оказание услуг.  Далее эта категория услуг названа «услуги по тендерам». Второй источник доходов – это услуги, оказываемые юридическим лицам при оформлении земельных участков. Средняя стоимость услуг составляет 30 тыс. руб.  По плану во втором полугодии 2011 г. планируется   ежемесячно заключать не менее 5 договоров (т.е.  30 за полугодие), в дальнейшем  - не менее 10 в месяц (т.е. 60 договоров за полугодие). Третий источник доходов – это оказание услуг физическим лицам. Этот источник доходов является достаточно стабильным, так как граждане активно оформляют землю в собственность, совершают сделки по купле-продаже земли.  В среднем стоимость услуг  составляет 10 тыс. руб.  Всего  на начальном этапе проекта планируется оказывать такие услуги не менее чем 15 клиентам в месяц (т.е. 180 клиентов за полугодие), в дальнейшем их количество по плану возрастет до 240 человек в полугодие.  Для работы с этой категорией клиентов необходимо особое внимание уделить рекламе.

В первом полугодии 2011 г. деятельность предприятия будет убыточной, так как первое получение доходов запланировано на второе полугодие 2011 г. после  получения всех необходимых лицензий.  В дальнейшем прибыль будет иметь тенденцию к существенному росту.   Плановая чистая прибыль в 2012 г. – 3,5 млн. руб., в 2013 г. – 4,9 млн. руб.

Проект будет реализован за счет собственных финансовых ресурсов ООО «Уралгеодезия» без привлечения заемных средств. Это позволит минимизировать финансовые риски. Для реализации проекта необходимы начальные средства (стартовый капитал)  в размере  не менее 1 млн. 600 тыс. руб.  Для финансирования проекта планируется использовать средства двух учредителей – физических лиц. Взнос каждого в уставный капитал – 800 тыс. руб. Взносы в уставный капитал будет сформирован за счет личных накоплений.

ЧДД имеет отрицательное значение в три первых расчетных периода, т.е. в 2011 – первой половине 2012 г. Со второй половины 2012 г.  ЧДД имеет положительное значение. На конец 2013 г.  ЧДД имеет значение 4,2 млн. руб. Это означает, что  проект является достаточно эффективным с финансовой точки зрения, так как

- дисконтированный  срок окупаемости  достаточно короткий (примерно 1.5 года);

- ЧДД  чрез 3 года имеет  положительное значение.

Представленные расчеты доказали  экономическую эффективность бизнес-плана и целесообразность его реализации на практике. 

Для заказа работы напишите: 

E-mail:   delona5@mail.ru

Или позвоните:

+7-9000- 456 7-91