СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 6

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования. 9

1.1 Сущность и принципы планирования деятельности предприятий. 9

1.2   Система планов предприятия и место бизнес-плана в ней. 15

1.3 Оценка эффективности бизнес-плана. 28

Глава 2.  Бизнес-план  производства новой продукции. 43

2.1 Описание предприятия. 43

2.2 Анализ внешней среды.. 53

2.3 Описание  продукта. 61

2.4 План производства. 64

2.5  Финансовый план. 71

2.6 Оценка рисков. 80

Заключение. 84

Список используемых источников и литературы.. 87

Приложения……………………………………………………………………   91

Введение

В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

Бизнес-план, ТЭО (технико-экономическое обоснование) - эти понятия прочно вошли в современную экономику. Бизнес-план - это не простая формальность, а жизненная необходимость финансового благополучия предприятия. При создании нового дела, расширении производства, реструктуризации бизнеса руководство предприятия (часто с помощью специалистов) проводит анализ бизнес-процессов, строит бизнес-прогнозы и т.д., т.е. разрабатывает бизнес-план или укороченный его вариант - технико-экономическое обоснование. Существует множество методик и компьютерных программ по составлению бизнес-плана.

Часто при разработке проекта по созданию или расширению действующего бизнеса процедура составления бизнес-плана является добровольной. Однако в российском законодательстве существует ряд направлений деятельности, при которых составление бизнес-плана является обязательным, т.е. бизнес-план как документ является одним из необходимых документов при получении лицензии, разрешений, квот и т.д. Кроме того, разработка бизнес-плана зачастую является обязательным условием при получении долгосрочного инвестиционного кредита.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.  Однако сегодня далеко не все российские предприятия и организации используют планирование в качестве метода управления своей деятельностью. Прежде всего, это относится к вновь созданным фирмам. Среди руководителей бытует убеждение, что в условиях перехода отечественной экономики к рынку в планировании нет необходимости, поскольку менеджеры обладают достаточным опытом, знаниями и интуицией, позволяющими им во время предусмотреть изменения на рынке.

Подобное предубеждение против планирования, которое испытывают некоторые работники, может стать существенным препятствием на пути к эффективному планированию. Дело в том, что планирование вызывает так много изменений в деятельности фирмы, что возникают сомнения, непонимание, разочарование. Все это и создает неуверенность в целесообразности  широкого применения планирования.

Вместе с тем российская действительность дает немало убедительных примеров, свидетельствующих о том, что конкретные предприятия, банки и т.д. сумели устоять в период экономических потрясений, создать предпосылки для наращивания масштабов своей деятельности на рынке во многом благодаря внедрению плановых начал в механизм управления.    Все вышесказанное определяет   актуальность  выбранной   для   исследования темы.

Целью дипломной работы является   изучение  сущности,  теоретических    и практических   основ бизнес - планирования.   Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. охарактеризовать  сущность, принципы и систему  планирования на предприятии,  определить  роль и место бизнес–плана,   исследовать и обобщить  различные методики бизнес–планирования и    оценки эффективности инвестиций;

2.   разработать  бизнес -план  по  производству нового вида продукции, определить потребность   в оборудовании,  персонале,  финансовых ресурсах,  источниках финансирования,  рассчитать   срок окупаемости.

В ходе исследования использованы   статистический, сравнительный,  балансовый методы,   метод цепных подстановок,  прогнозирования и  моделирования.

Объектом исследования является ООО  ТД «СКМ-Мебель»

Предмет исследования - экономические, организационные, финансовые показатели работы предприятия.

Теоретической основой данного исследования   послужили   работы   А.С. Пелиха,  В.М. Попова, Э.А. Уткина,  посвященные  вопросам бизнес - планирования,    а также нормативные и законодательные акты.

Дипломная работа состоит из введения, двух глав и заключения. В первой главе рассмотренные теоретические и методические основы разработки бизнес-плана. Во второй главе представлен бизнес-план по производству новой продукции  (изделий из искусственного камня) для ООО ТД «СКМ-Мебель». В заключении представлены выводы по работе.

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Сущность и принципы планирования деятельности предприятий

Реформирование отечественной экономики, происходящее в последние 20 лет, сопровождалось поначалу негативным отношением к идее планирования. Тем не менее, роль и значимость планирования вообще и финансового, в частности, можно легко обосновать с разных позиций, поэтому банальные дискуссии о том, нужен план или нет, в настоящее время вряд ли уместны. Более того, в условиях естественного развития экономики и постоянно нарастающей конкурентной борьбы роль этой функции по крайней мере не уменьшается. По мнению специалистов, качество планирования является одним из важнейших факторов успешности работы хозяйствующего субъекта, а недостатки в системе планирования могут снижать его потенциал на 20-30%[1]. Известный специалист в области управления Р. Акофф, утверждал, что «лучше планировать для себя – неважно насколько плохо, чем быть планируемым другими – неважно насколько хорошо»[2].  

В рыночной экономике планирование на предпринимательской фирме являет­ся внутрифирменным, т.е. не носит элементов директивности. Ос­новная цель внутрифирменного финансового планирования — обес­печение оптимальных возможностей для успешной х