СОДЕРЖАНИЕ

Введение  3

1 Теоретические и методические основы антикризисного управления  6

1.1 Сущность экономического кризиса, его стадии и причины   6

1.2 Методы диагностики кризисного состояния предприятия  13

1.3 Сущность антикризисного управления  24

2 Анализ финансового состояния ООО «Компания «НеоКрил» в условиях      кризиса  34

2.1 Характеристика предприятия  34

2.2 Анализ имущественного положения предприятия  36

2.3 Анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности  48

2.4 Диагностика вероятности банкротства  55

3 Мероприятия по выводу предприятия из кризиса  62

Заключение  81

Список использованных источников  84

ВВЕДЕНИЕ

В условиях глобального экономического и финансового кризиса вопросы антикризисного управления приобретают колоссальную практическую и теоретическую значимость. Структурная перестройка экономики России, открытие внутреннего отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей, резкие колебания цен на сырье, изменения в курсе национальной валюты поставили в сложное финансовое положение большую часть пред­приятий различных организационно-правовых форм.

Невозможность выполнить свои обязательства перед бюджетами всех уров­ней и поставщиками, огромные масштабы неплатежей потребителей продукции прицел и к ухудшению финансового положения даже таких процветавших компаний-монополистов, как ОАО «Газпром» и РАО «ЕЭС России». Неплатежеспо­собность и последующее банкротство предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения в арбитражных судах. Менеджеры должны научиться предотвращать кризисные явления и обеспечивать финансовую устойчивость своих предприятий.

Ключевой задачей государствен­ного управления экономикой в этом направлении является создание условий для эффективного хозяйствования предприятий. Главная задача руководителей пред­приятий — организация такого менеджмента, который будет эффективен в условиях ограничений, диктуемых финансовым кризисом.

В целом менеджмент, обеспечивающий эффективную работу в кризисном режиме, представляет собой комплекс мероприятий, ориентированных на пере­вод предприятия в иной режим работы. Ключевая характеристика этого режи­ма — устойчивое финансовое положение. Решение именно данных задач находится в центре системы мер, именуемой. В зарубежной литературе кризис-менеджментом (crisis-management), а в отече­ственной литературе — антикризисным управлением.

Несмотря на относительную новизну проблем антикризисного управления, можно выделить значительную группу отечественных исследователей, занимающихся данной проблематикой: Иванов, Айвазян, Кириченко, Градов, Синягин, Беляев, Кошкин, Уткин, Короткое и др. За рубежом вопросы антикризисного управления также освещаются широкой группой исследователей: Паттерсон, Митрофф, Симур, Холл, Стивене, Кон, Эспери, Вудхауз, Уоллес, Хамфрис, Хэд, Уилсон, Дункан, Курзбард, Сиомкос, Махони, Ко, Чени, Листер, Блэкберн, Ристич, Аугустин, Бростофф, Тэбек и др. Однако и сейчас, после выхода значительного числа публикаций по данной тематике, термин "антикризисное управление" в России еще не получил однозначного толкования. Кроме того, разработка антикризисных мер  для конкретного предприятия всегда  имеет свою специфику, связанную с отраслевым характером деятельности, качеством финансового менеджмента.

Объектом исследования является ООО «Компания «НеоКрил».

Предмет исследования - финансовое состояние предприятия.

Целью дипломной работы является разработка мер по улучшению финансового состояния предприятия в условиях финансового кризиса.

Задачи работы:

- изучить теоретические основы антикризисного управления;

- дать оценку финансового состояния предприятия, дать оценку вероятности банкротства с использованием различных методик;

- разработать мероприятия, направленные на улучшение финансового состояния предприятия, его оздоровления.

Основными источниками информации являются баланс и отчет о прибылях и убытках, статистические данные о развитии экономики в нашей стране.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе дана характеристика причин кризисов, их типология, представлены различные методические подходы к оценке вероятности попадания предприятия в кризисную ситуацию, дана общая характеристика основных методов антикризисного управления.

Во второй главе работы проведен анализ финансового состояния ООО «НеоКрил», определена вероятность банкротства с использованием количественных и качественных методов. В третьей главе даны рекомендации по финансовому оздоровлению предприятия.

При  написании дипломной работы использованы методы анализа, синтеза, сравнения, сценарного планирования. Результаты расчетов представлены в таблицах и на диаграммах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Существование социально-экономических систем представляет собой циклический процесс, для которого характерна закономерность наступления и разрешения кризисов. Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Кризис может пониматься и как этап в развитии социально-экономической системы, необходимый для устранения напряжений и неравновесий в ней.

Целью антикризисного управления является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей, приводящих к кризисному состоянию Антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем, на грани банкротства), можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями. Антикризисное управление направлено прежде всего на то, чтобы не допустить банкротства предприятия.

Для целей антикризисного управления крайне важно вовремя спрогнозировать возможную несостоятельность предприятия. Для оценки несостоятельности могут использоваться различные подходы и методы. Закрепленный в законе критерии несостоятельности (наличие непогашенного в течение 3 месяцев долга, превышающего 100 тыс. руб.) является несовершенным, так как он не учитывает масштабы деятельности предприятия. В этих условиях важную роль играет финансовый анализ, который позволяет более точно оценить финансовое положение предприятия.

Задача совершенствования методов и методик прогнозирования в разные времена решалась и решается по-разному. Обобщение практического опыта использования формализованных и неформализованных методов прогнозирования банкротства позволяет сделать вывод о том, что использование только формализованных или только неформализованных методов может привести к "однобокости" использования полученной информации. Комбинирование же методов позволит взаимно компенсировать их слабые стороны. Результаты, полученные при помощи качественных методов, могут быть дополнены или сверены с результатами количественных методов и наоборот. Как показывает практика, необходима совокупность формализованных и неформализованных методов для прогнозирования банкротства предприятия, перспектив развития предприятия в рамках экономической диагностики, призванной с помощью совокупности методов и методик, а также их комбинации распознавать проблемы и идентифицировать их.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.

На основании проведенного исследования было определено, что на работу ООО «НеоКрил» кризис оказал существенное негативное влияние. В условиях спада инвестиционной активности, замораживания строительных объектов произошло резкое сокращение выручки. В 2010 г. ситуация с объемом заказов незначительно улучшилась, но полного восстановления докризисных объемов пока не произошло. В условиях кризиса предприятие пошло на ряд мер, направленных на сокращение затрат, среди них:

- сокращение численности работников;

- сокращение премиальной части фонда заработной платы;

- снижение должностных окладов работникам, принимаемым на работу;

- использование режима неполного рабочего времени;

- снижение расходов на аренду путем проведения переговоров с арендодателем.

В результате оптимизации затрат предприятию удалось получить прибыль, однако ее величина не достаточна для развития производства и предприятия в целом.

При проведении анализа была выявлены и недостатки в управлении, которые усугубили влияние кризиса:

- жесткая централизованная система управления, при которой мало работников допущено к принятию решений;

- недостаточно грамотное управление финансами;

- отсутствие системы прогнозирования.

В результате использования различных методик диагностики был выявлен риск банкротства. Проведенное исследование показало, что для предприятия актуальной задачей является разработка плана финансового оздоровления.

Для ООО «НеоКрил» на основании проведенного анализа разработано несколько сценариев развития в зависимости от условий внешней и внутренней среды. В качестве основного выбран сценарий умеренного развития. В рамках данного сценария необходимо добиться роста объема продаж и прибыли в пределах 10-15%. Для достижения данного сценария разработан комплекс мер, включающий следующие мероприятия: введение должности менеджера по тендерным поставкам, расширение ассортимента за счет заключения дилерского контракта на новый вид лакокрасочных изделий, оптимизация налоговой нагрузки за счет использования аутсорсинга услуг индивидуальных предпринимателей

Для заказа работы напишите: 

E-mail:   delona5@mail.ru

Или позвоните:

+7-9000- 456 7-91