НА ПЯТЕРКУ ДИПЛОМНЫЕ, КУРСОВЫЕ ПО ПРАВУ, ЭКОНОМИКЕ

В условиях продолжающегося глобального экономического и финансового кризиса вопросы антикризисного управления приобретают колоссальную практическую и теоретическую значимость. Структурная перестройка экономики России, открытие внутреннего отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей при вступлении России в ВТО, сокращение источников финансирования поставили в сложное положение большую часть предприятий различных организационно-правовых форм.

Неплатежеспособность и последующее банкротство предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения в арбитражных судах. Менеджеры должны научиться предотвращать кризисные явления и обеспечивать финансовую устойчивость своих предприятий. Главная задача руководителей предприятий — организация такого менеджмента, который будет эффективен в условиях ограничений, диктуемых финансовым кризисом.

В целом менеджмент, обеспечивающий эффективную работу в кризисном режиме, представляет собой комплекс мероприятий, ориентированных на перевод предприятия в иной режим работы. Ключевая характеристика этого режима — устойчивое финансовое положение.

Несмотря на относительную новизну проблем антикризисного управления, можно выделить значительную группу отечественных исследователей, занимающихся данной проблематикой: Иванов, Айвазян, Кириченко, Градов, Синягин, Беляев, Кошкин, Уткин, Короткое и др. За рубежом вопросы антикризисного управления также освещаются широкой группой исследователей: Паттерсон, Митрофф, Симур, Холл, Стивене, Кон, Эспери, Вудхауз, Уоллес, Хамфрис, Хэд, Уилсон, Дункан, Курзбард, Сиомкос, Махони, Ко, Чени, Листер, Блэкберн, Ристич, Аугустин, Бростофф, Тэбек и др. Однако и сейчас, после выхода значительного числа публикаций по данной тематике, термин "антикризисное управление" в России еще не получил однозначного толкования.

Целью данной работы является проведение анализа финансового состояния предприятия в условиях кризиса и разработка рекомендаций по его улучшению.

Задачи работы:

- охарактеризовать понятие «кризис», дать классификацию кризисов, определить основные причины возникновения экономических кризисов;

- изучить и систематизировать основные подходы к прогнозированию кризиса коммерческой организации;

- определить понятие, этапы, методы антикризисного управления в финансовой сфере.

Объект исследования – ООО «РСУ – 37».

Предмет исследования – основные финансовые показатели деятельности предприятия.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе дана характеристика причин кризисов, их типология. Во второй главе представлены различные методические подходы к оценке вероятности попадания предприятия в кризисную ситуацию. В третьей главе дана общая характеристика основных методов антикризисного управления.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

1.1 ПОНЯТИЕ КРИЗИСА, ЕГО ПРИЧИНЫ И КЛАССИФИКАЦИЯ

Конфликтные, кризисные периоды развития государства, общества, экономической системы привлекают пристальное внимание любого исследователя. Интерес к кризисным явлениям общественной жизни обусловлен тем, что противоречия, конфликты и кризисы неустранимы из общественно-политической практики. Они неустранимы прежде всего потому, что являются закономерностями развития общества. В то же время неустранимость кризиса не означает отсутствие возможностей воздействовать на порождающие его факторы, на формы его развития и способы его преодоления.

Само понятие "кризис" (от гр. krisis - решение, поворотный пункт, исход) имеет множество смысловых оттенков:

- резкий, крутой перелом [43, c. 6];

- тяжелое переходное состояние какого-либо процесса, социального института, сферы общества, общества в целом [36, c. 17];

- смутное время, застой, крах, война и революция как крайнее проявление кризиса [28, c. 12].

В ряде работ кризисы рассматриваются как необходимые регуляторы общественного развития, позволяющие общественной системе перейти от нежизнеспособных форм развития к более эффективным [23, c. 22]. Следует отметить, что эта точка зрения корреспондирует мнению античных мыслителей, которые понимали кризис как поворотный пункт, как особый решающий момент в развитии общественного организма, ведущий либо к упадку, либо к возрождению. Поэтому неслучайно уже в античную эпоху постепенно выкристаллизовывалось понимание регулирующей роли кризиса, который разрешался на демократической основе посредством открытого арбитража и мирного диалога противоборствующих сторон. В таком контексте преодоление кризисов стало своеобразным эталоном для оценки жизнеспособности и функциональности конкретного института. Например, экономический кризис 1998 г. в России несмотря на значительные негативные проявления способствовал повышению конкурентоспособности отечественных производителей и росту объемов производства.

В рамках этого подхода Э.М. Коротков дал комплексное определение кризиса предприятия: «Кризис - крайнее обострение противоречий развития; нарастающая опасность банкротства, ликвидации; рассогласование в деятельности экономической, финансовой и др. систем; переломный момент в процессах изменений» [33, c. 22]. Или, «кризис означает перелом, любое качественное изменение процесса, переход от существующего положения к другому, существенно отличающемуся по основным параметрам». В этом смысле переход от стабильности к улучшению или к ухудшению - это кризисные ситуации в развитии системы. То есть, улучшение положения предприятия - это тоже кризис и непонимание этого приводит к эйфории, необоснованной уверенности, что рост будет продолжаться. Следствием обычно является «неожиданное» обострение противоречий, неготовность руководителей к структурным изменениям, необходимость быстро менять маркетинговую стратегию в изменившихся условиях при ограниченных ресурсах, дефиците времени и т.д. Любое изменение каких-либо параметров системы - как положительное, так и отрицательное - приводит к противоположному изменению других ее параметров

Вместе с тем, несмотря на наличие конструктивной оценки кризисных процессов, в интересах обеспечения безопасности личности, общества, организации акцент необходимо делать прежде всего на их деструктивной составляющей. В этом контексте в современной теории кризисы связываются с таким состоянием, когда имеет место нарушение стабильности, упорядоченности процессов развития, выражающееся в обострении противоречий и конфликтов.

С точки зрения экономической теории кризис рассматривается как фаза экономического цикла, является закономерностью функционирования и развития любой системы: организации, отрасли хозяйства, экономики отдельной страны, группы стран, мировой экономики. Для классического экономического цикла характерны четыре фазы: кризис (спад), депрессия (стагнация), оживление и подъем (бум). Кризис, в свою очередь, можно условно разбить на четыре фазы :

- начальная (продромальная) фаза;

- фаза обострения;

- хроническое состояние;

- разрешение кризиса [21, c. 112].

Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Существование социально-экономических систем представляет собой циклический процесс, для которого характерна закономерность наступления и разрешения кризисов. Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Кризис может пониматься и как этап в развитии социально-экономической системы, необходимый для устранения напряжений и неравновесий в ней.

Целью антикризисного управления является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей, приводящих к кризисному состоянию Антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем, на грани банкротства), можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями. Антикризисное управление направлено прежде всего на то, чтобы не допустить банкротства предприятия.

Для целей антикризисного управления крайне важно вовремя спрогнозировать возможную несостоятельность предприятия. Для оценки несостоятельности могут использоваться различные подходы и методы. Важную роль играет финансовый анализ, который позволяет более точно оценить финансовое положение предприятия.

Задача совершенствования методов и методик прогнозирования в разные времена решалась и решается по-разному. Обобщение практического опыта использования формализованных и неформализованных методов прогнозирования банкротства позволяет сделать вывод о том, что использование только формализованных или только неформализованных методов может привести к "однобокости" использования полученной информации. Комбинирование же методов позволит взаимно компенсировать их слабые стороны. Результаты, полученные при помощи качественных методов, могут быть дополнены или сверены с результатами количественных методов и наоборот. Как показывает практика, необходима совокупность формализованных и неформализованных методов для прогнозирования банкротства предприятия, перспектив развития предприятия в рамках экономической диагностики, призванной с помощью совокупности методов и методик, а также их комбинации распознавать проблемы и идентифицировать их.

Во второй главе дипломной работы на основании данных бухгалтерской отчетности представлен анализа финансового состояния ООО «РСУ-37». Предприятие обладает значительным по своей стоимости имуществом. На начало 2009 г. активы предприятия составляли 926 млн. 463 тыс. руб., на начало 2010 г. - 1 млрд. 111 млн. руб., на начало 2011 г. – 672 млн. руб. На 01.01.2012г. стоимость активов составила 1 млрд. 113 млн. руб. Анализ структуры пассивов позволяет выявить серьезную проблему в финансовой политике предприятия, которая заключается в высоком уровне зависимости от заемного капитала.

В 2009 и 2010 г. денежный поток по основной деятельности имел отрицательное значение. Приток денежных средств был меньше, чем отток. Такое положение возникло из-за кризиса. В конце 2009 – начале 2010 г. предприятие было вынуждено приостановить работы на некоторых объектах, отправить работников в вынужденные отпуска. В 2011 г. спрос на объект строительства стал восстанавливаться. Приток денежных средств по итогам 2011 г. составил 2 млрд. 481 млн. руб., что в 2,38 раза больше, чем в 2010 г

По результатам проведенного анализа был выявлен ряд серьезных проблем:

- крайне маленькая величина уставного капитала (10 тыс. руб.), которая не соответствует масштабам деятельности компании, ее оборотам, степени имущественной ответственности;

- высокая зависимость от заемного капитала;

- низкие показатели ликвидности;

- низкий уровень рентабельности.

Проведенный анализ позволил автору разработать финансовую стратегию для предприятия. Основная стратегическая цель – не допустить банкротства предприятия и замораживания объектов незавершенного строительства.

Для достижения данного плана поставлены следующие задачи:

- задача мобилизации финансовых ресурсов

- своевременный расчет с кредиторами и банком, сокращение зависимости от заемного капитала

- задача увеличения прибыли

Мобилизации финансовых ресурсов может способствовать увеличение объема продаж квартир в строящихся домах. По результатам представленных данных можно сделать вывод о том, что для большинства покупателей наиболее важным фактором является цена. Следовательно, для того, чтобы привлекать потенциальных дольщиков нужно уделить особо внимание процессу ценообразования. Для этого предлагается следующий комплекс мер.

Необходимо предоставлять скидки тем покупателям, которые могут внести 100% предоплату. Представленный расчет показал, что предприятию выгоднее продавать квартиры со скидками до 14,5% при получении 100% оплаты, чем использовать заемные средства на финансирование строительства.

Еще одним вариантом ускорения расчетов с дольщиками может стать новая программа «Рассрочка+Ипотека». Расчет действующей рассрочки предлагается проводить по следующей схеме - 50% - первый взнос, 10% - клиент оплачивает в процессе строительства дома удобным для него долями, а с оставшимися 40% платежа, которые нужно погасить в течение 2-3-х месяцев после сдачи дома в эксплуатацию, покупатель может вступить в ипотеку. Представленный расчет показывает, что при такой системе расширяется возможность по покупке жилья для граждан.

Еще одна задача стратегического плана – это увеличение прибыли. Первое предлагаемое мероприятие – это строительство паркингов. В случае продажи 100% паркингов предприятие сможет получить прибыль в размере 285,6 млн. руб. Затраты на строительство паркинга составляют 318 млн. руб. Стоимость паркинга – 450 тыс. руб. Для покрытия затрат необходимо реализовать не менее 707 паркингов.

Еще одно предложение – это развитие деятельности по оптовой продаже строительных материалов. Объем запасов для собственного потребления может составлять примерно 10% от общего объема закупок. До 90% объемов может быть отгружено мелкооптовым покупателям. За счет увеличения объемов закупки ООО «РСУ-37» сможет получить большую оптовую скидку от поставщиков. Представленный расчет показывает, что за счет организации оптовой продажи материалов валовая прибыль может составит 9,3 млн. руб. Для организации оптовой продажи необходимо принять дополнительно двух работников (менеджеров).

За счет оптовой торговли строительными материалами увеличение прибыли в 2012 г. может составить 8.3 млн. руб. Полученную прибыль предприятие будет инвестировать в строительство объектов недвижимости.

Таким образом, разработанный план носит комплексный характер. Его основная цель – стабилизировать финансовое состояние ООО «РСУ-37», не допустить замораживание объектов строительства. Предложенные мероприятия направлены на увеличение положительного денежного потока за счет ускорения поступлений денежных средств от дольщиков и инвесторов, получения дополнительной прибыли от продажи строительных материалов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации" от 24.07.2002 N 95-ФЗ

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть I.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II

4. Федеральный законом от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)".

……………………

Для заказа работы напишите:

E-mail: delona5@mail.ru

Или позвоните:

+7-9000- 456 7-91