ВВЕДЕНИЕ

Финансовый менеджмент в современных условиях является центральным моментом в развитии и результативности работы фирмы. В рыночной экономике выживают и успешно функционируют только те предприятия, которые соизмеряют свои доходы с затратами и величиной вложенного капитала, которые производят конкурентоспособную продукцию. Ориентация деятельности только на выполнение намеченных целей без учета специфики рынка, конкуренции - это заведомый путь к банкротству. Для успешного функционирования каждый хозяйствующий субъект должен стремиться к повышению эффективности своей деятельности на основе рационального использования ресурсного потенциала, увеличения прибыльности производства, улучшения качества реализуемой продукции.

Актуальность исследования  теоретических и методических основ управления финансами повышается в условиях нестабильности. Британский экономист Дж. Хоуп в своей книге "Финансовый директор новой эпохи" [23, с. 23 - 28] отмечает, что в последние годы эффективность работы финансовых отделов оценивалась как недостаточная. Именно финансовые отделы в течение последних пяти лет были объектами многочисленных опросов и сравнительных исследований, результаты которых показывают, что у сотрудников финансовых отделов не остается времени на поддержку управленческих решений и составление адекватных прогнозов, определение способов сокращения затрат, анализ рисков. Рассматривая функции финансового директора и опираясь на опыт компаний разных стран, Дж. Хоуп приводит убедительные цифры об увеличении времени на обработку документов, различной управленческой информации и снижении эффективности аналитической работы за последние пять лет :

- из опрошенных в конце 2003 г. 158 руководителей 50% утверждали, что объем информации, получаемой их компаниями, удвоился или утроился с прошлого года;

- в обычной компании финансовые отделы тратят в среднем 66% своего времени на обработку операций и только 11% - на поддержку принятия решений (в компаниях-лидерах эти цифры составляют соответственно 50 и 20%);

- компании ежемесячно отчитываются перед высшим руководством в среднем по 132 показателям (83 финансовых и 49 производственных). Средний управленческий отчет слишком длинен и сложен (обычно включает тысячи результатов), но сами менеджеры используют лишь часть этой информации;

- в обычной компании 85% количественных показателей носят внутренний характер, и 75% из них основываются на запаздывающих индикаторах.

Представленные данные показывают, что  в управлении финансами много нерешенных проблем, требующих  проведения дополнительных теоретических и методических разработок.

Объектом исследования является ООО «Технолайн». 

Предмет исследования  - система управления финансами.

Цель  дипломной работы – разработка мероприятий по повышению эффективности работы предприятия на основании  результатов финансового анализа.

Задачи работы:

- изучить  основные подходы к понятию «управления финансами», цели, задачи, принципы финансового менеджмента, методику финансового анализа и планирования;

-  провести анализ  управления финансами в  ООо «Технолайн»;

- разработать рекомендации, направленные на совершенствование управления финансами.

Поставленные задачи определяют логику и структуру  дипломной работы.  работы. В первой главе   выделены цели, задачи, функции управления финансами, представлена   методика  проведения финансового анализа  и планирования. Во второй главе проведен анализ имущественного состояния, ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости ООО «Технолайн»,  прибыли, рентабельности. На основании проведенного анализа в третьей главе разработаны предложения, направленные на улучшение финансового состояния.

Теоретической основой данного исследования   послужили работы  И.А. Бланка,  В.В. Ковалева, Г.Б. Поляка, Е.С. Стояновой и других отечественных и зарубежных авторов,  посвященные  вопросам финансового менеджмента.

Информационную основу работы составляют статистические данные, данные управленческого и финансового учета на предприятии.

При написании работы использованы методы анализа, сравнения, расчета экономических коэффициентов, построения таблиц и графиков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Перечень целей и задач, которые преследует предприятие, осуществляя свою финансово-хозяйственную деятельность, очень широк: выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; лидерство в борьбе с конкурентами; максимизация рыночной стоимости фирмы; приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы; рост объемов производства и реализации; максимизация прибыли; минимизация расходов; обеспечение рентабельной деятельности и т.д. Поэтому очень важно определить, какие из этих целей являются приоритетными, а какие - производными. Приоритетность той или иной цели по-разному объясняется в рамках существующих теорий организации бизнеса. Наиболее распространенным является утверждение, что фирма должна работать таким образом, чтобы обеспечить максимальный доход ее владельцам.

Управление финансами представляется собой циклический процесс, в рамках которого  важная роль отводится анализу и планированию. Финансовый анализ предназначен для обоснования управленческих решений в области финансового менеджмента. Применительно к коммерческой организации в задачи анализа по обоснованию управленческих решений и оценке их реализации в области операционной деятельности входит обоснование стратегии финансирования текущих активов, анализ оборачиваемости оборотного капитала для обеспечения его нормального кругооборота, оценка ликвидности и платежеспособности организации, анализ формирования финансовых результатов от продажи продукции, оценка факторов роста прибыли в краткосрочном периоде, оценка эффективности текущей деятельности компании в целом и ее отдельных сегментов.

Активы предприятия подвержены существенным колебаниям.  На начало 2008 г. активы предприятия составляли 6 млн. 67 тыс. руб. , на начало 2009 г. -  5 млн. 292 тыс. руб.,  на начало 2010 г. – 24 млн. 718 тыс. руб.. На 01.01.2001 г. стоимость активов составила 13,6 млн. руб., что на 11,1 млн. руб. меньше, чем  годом ранее. Столь существенные колебания стоимости активов свидетельствую о недостаточно эффективном управлении финансами.   При таких колебаниях затрудняется финансовое планирование, прогнозирование, привлечение заемных средств.

Предприятие арендует основные средства,  инвентарь  до 20 тыс. руб.  согласно учетной политике списывался на затраты. Недостаточная материально-техническая база  - это слабая сторона в работе предприятия. В результате растут издержки по аренде и снижается прибыль.

Пассивы предприятия  почти на 90% сформированы за счет заемного капитала.  Рост собственного капитала обеспечивается за счет  прироста прибыли. 

В 2010 г. предприятие не победило в крупных тендерах на поставку, что привело к сокращению объема продаж. Однако положительно то, что в 2010 г. продажи оказались на более высоком уровне, чем в 2008 г. Это означает, что  наиболее тяжелая фаза кризиса осталась позади. Чистая прибыль имела максимальное значение для ООО «Технолайн» в 2009 г.  Она составила 558 тыс. руб.  В 2010 г. чистая  прибыль предприятия  составила всего 65 тыс. руб.  Основные причины уменьшения  чистой прибыли:  резкий рост прочих расходов ( в составе которых наибольший удельный вес имеют проценты по банковским краткосрочным кредитам в виде овердрафта), -  увеличение налоговой нагрузки по налогу на прибыль.

В 2010 г. показатель оборачиваемости активов сократился до 1,6. Это  характеризует управления финансами негативно. Замедление оборачиваемости активов приводит к падению рентабельности собственного капитала.

Период погашения дебиторской задолженности возрос до 167 дней. Это означает, что управление дебиторской задолженностью осуществлялось недостаточно эффективно. У предприятия  имеется ряд просроченной задолженности дебиторов. Управление дебиторской задолженностью нуждается в совершенствовании.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2010 г. составил 1,62, что является наименьшим с 2008 г. значением. Срок погашения кредиторской задолженности – 221 день. Это означает, что у предприятия накоплен большой объем долгов перед поставщиками.  Такая высокая задолженность может привести предприятие к банкротству.

В целях улучшения финансового состояния предлагается следующий комплекс мер. Во-первых, необходимо принять меры  увеличению объемов продаж.  Для  увеличения объемов продаж предложено проводить более активную рекламу,    постоянно участвовать в тендерах на поставку  медицинского  оборудования, а также заключить дилерский контракт  для включения в ассортимент  оборудования по промышленной диагностике.

Во-вторых, необходимо предпринять меры по совершенствованию управления дебиторской задолженностью. Снижению дебиторской задолженности может способствовать разработка системы мотивации менеджеров по принятию мер к обеспечению инкассации дебиторской задолженности. Еще одна мера – это включение в  штат  юриста, который будет осуществлять  работу по взысканию задолженности через суд.  В настоящее время у предприятия есть несколько должников, которые  задерживают платежи более чем на 3 месяца.

В-третьих, необходимо предпринимать меры по сокращению кредиторской задолженности и ее оптимизации.   В частности,  проведенные расчеты показали, что предприятие может осуществить переуступку права  требования. В этом случае  ООО «Технолайн» сможет одновременно сократить дебиторскую, кредиторскую задолженность и получить оборотные средства.

Таким образом,  предложенный комплекс мер направлен на то, чтобы увеличить объем продаж и прибыли,  ускорить возврат дебиторской задолженности,   улучшить финансовое положение предприятия  и  не допустить его банкротства. 

Для заказа работы напишите: 

E-mail:   delona5@mail.ru

Или позвоните:

+7-9000- 456 7-91