Содержание

Введение  3

1 Организационная  характеристика предприятия  4

2 Анализ основных финансовых показателей  9

3  Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью   20

Заключение  31

Список использованных  источников  33

Заключение 

В ходе прохождения практики был проведен анализ финансового состояния предприятия и дана оценка эффективности управления дебиторской задолженность. По результатам практики сделаны следующие выводы.

Все коэффициенты ликвидности  (за исключением коэффициента критической ликвидности)  ниже  рекомендуемых нормативов. Коэффициент абсолютной ликвидности по сравнению с 2008 г. снизился с 0,09 до 0,04, коэффициент общей ликвидности – с 1,28  до 1,11 (при рекомендуемом нормативе более 2). Общий показатель платежеспособности  в   2011 г. составил 0,55 при рекомендуемом значении более 1.  В 2011 г.существенно возрос только коэффициент критической (быстрой) ликвидности – с 0,27 до 0,53. Основная причина роста коэффициента критической ликвидности – увеличение дебиторской задолженности.

В 2010 -2011 гг. почти все показатели рентабельности имеют положительную динамику. Рентабельность продаж возросла с 0,57 до 0,86%. Однако этот уровень пока нельзя назвать высоким. Рентабельность собственного капитала возросла с 14,34 % до 17,24%. Уровень рентабельности собственного капитала выше ставки рефинансирования, ставок по депозитам, что говорит о достаточно эффективном использовании  собственных средств.

По результатам проведенного анализа можно сделать следующий вывод о системе управления дебиторской задолженностью на предприятии. К сильным сторонам следует отнести:  закрепление ответственности за организацию расчетов с дебиторами на управленческий персонал, регулярное проведение инвентаризации,  использование различных механизмов погашения дебиторской задолженности (в том числе зачета, уступки требования).

В то же время был выделен и ряд проблем. Первая проблема – это рост дебиторской задолженности в абсолютной сумме. Вторая проблема – это рост просроченной задолженности. Третья проблема – это возможность получения убытков  при неисполнении должниками своих обязательств. Статистическая оценка показала, что убыток может составить порядка 1 млн. руб. По результатам анализа можно сделать вывод о том, что управление дебиторской задолженностью на предприятии нуждается в совершенствовании.

В целях совершенствования системы управления дебиторской задолженностью на предприятии предложен комплекс мер. В целях совершенствования управления дебиторской задолженностью предлагается:

- ввести в практику работы ООО ТД «Геракл» АBC – анализ дебиторской задолженности; 

- предоставлять  покупателям категории А и В револьверные  товарные кредиты; 

 - разработать систему мотивации менеджеров по принятию мер к обеспечению инкассации дебиторской задолженности;

-  свести регламент работы с дебиторской задолженностью;

- провести обучение  персонала.

Для заказа работы напишите: 

E-mail:   delona5@mail.ru

Или позвоните:

+7-9000- 456 7-91